【课程价值点】

认识学习规律，帮助学员优化思维方式，提升思维能力
认识管理本质，帮助学员升级管理理念，提高管理能力
学习人才培养，带领学员学习教练技术，提高管理水平
认识团队本质，学习运用团队建设策略，打造高效团队
学习管理沟通，强化团队协作能力，提高团队运行效率
学习激励方法，优化团队组织文化，提升下属行动能力

【课程对象】

企业所有管理人员

【课程大纲】

一: 管理观念突破与升级 �
合作观念 � 团队观念 � 发展观念
互动：思维成熟度测试
二: 激发灵性发现管理真相
扼杀灵性PK激活灵性 � �灵性三问
中西方思维模式探究 � � �学习目的
领导真相 � 忠诚真相 � 责任真相
三: 领导意识与能力突破
领导如何影响下属 �领导者三大问题
领导者三大能力 � �宗教式领导模式
四: 团队管理思维突破
团队意识优化 � � � �管理思维区分
粗暴型PK仁慈型 � �团队进化论
卓越源于要求 要求要有标准
五: 团队运营流程突破
团队运营七大系统 � � � 人才管理模式
人才训练五步法 � � 七种不同角色管理
团队管控二大法则 � � 工具：三三法则
六: 管理沟通策略突破
沟通障碍是什么? � � �沟通的六大策略
方法:同频沟通法则 方法:互动沟通法则
方法:价值沟通法则 方法:要害沟通法则
七: 结语
知行合一与管理突破 宗教智慧与团队管理