【课程价值点】

建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系
提升准时交货和降低库存成本
对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制
降低仓储管理的损耗
科学管理企业仓储管理成本

【课程背景】

企业物流中，仓储管理是一个基本环节。仓库中的货物、设备、作业人员以及作业流程的管理水平，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：�
为什么进货环节经常出问题？
为什么仓库的利用率低？
盘点的作用有多大，如何提高盘点的有效性？
为什么拣货配送需要那么多人？
仓库损耗如何降低？
条形码有用吗?
什么是现代化仓库？
如何降低企业的物流管理成本？
如何管理好库存？
……
针对以上问题，特别开设了“全面仓储管理技能提升”培训课程，本课程从实战的角度，教授学员如何提高仓库运营效率、提升部门绩效，以及提升仓储部门在公司的影响。

【课程对象】

物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员等其他相关人员。

【课程大纲】

一、供应链物流管理与仓储的衔接
1. �仓储在供应链中的作用与地位
2. �仓储的设置对于供应链战略的影响
3. �供应链物流管理中关注的仓储
4. �供应链管理中仓储的若干玩法
5、 物流管理中必须要注意的几个环节
6、 配送环节对于仓储管理的影响
二、如何提高分拣与盘点的有效性？
1.库位摆放与分拣
2.设备不断优化
3.高效分拣的波次建立
4.盘点的KPI指标有哪些？
5.盘点亏或盈应不应该罚?
6.全面盘点的工作流程如何？
7.盘点准备工作做些什么？
8.盘点管理的难度是什么？
9.盘点的三种形式
10.盲盘与实盘的比较
11.案例分析：TCL电商盘点优劣分析
三、成本的控制与核算
1.成本的构成?
2.显性成本有哪些？
3.隐形成本有哪些？
4.总成本核算的方法？
5.案例分析：揭秘电商企业成本管理黑洞
四、仓储风险管理
1.防盗防损管理
2.重大风险管控措施
3.设施设备与风险
4.案例分析：百世电商设备维护不及时造成重大损失
五、仓库5S管理
1.5S管理概述�
2.5S管理与仓储管理关系
3.5S管理执行技巧
4.5S管理定制实施
5.5S管理执行关键