【课程价值点】

提升项目经理项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性；
通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。
通过项目管理和控制，一次性把事情做成，而不是靠返工。

【解决问题】

1)�一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，如何指挥其它部门的人员？


2)�公司建立了项目团队，但发现项目团队成员根本不听从项目经理的安排，在项目上还是愿意听从部门经理的指挥，怎么解决？


3)�需求不明确就开始做项目，在项目过程中不断更改需求或设计方案，怎么办？


4)�公司项目成员不写文档，项目结束了，有时为了应付外部审计，不得不补文档，怎么解决？


5)�对项目中的成员如何进行考核，如何调动项目成员的积极性？


6)�为了保证产品质量，公司也进行技术评审，如对方案进行评审，但发现评审走形式，起不到效果，如何解决？


7)�项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养研发项目经理？


8)�公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI�L3的认证，也建立自己的质量管理体系，这个体系在实际工作中并没有得到执行，“两层皮”怎么解决？


9)�项目计划没有用，与实际情况相比延期严重，项目团队象踩着西瓜皮，计划滑到哪里算哪里？


10)�……

【课程大纲】

1) 结合项目管理五大过程与新产品开发流程讲解
1) 讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践，讲述实施技巧
①. 研发是一项投资行为。
②. 研发项目管理是项目经理负责制。
③. 研发以市场为导向，而不是以技术为导向，$APPEALS是客户需求收集与分析成功工具。
④. 产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的，加强过程控制，保证交付质量。
⑤. 研发项目管理是以结构化的产品开发流程（端到端的、跨部门的全流程）为基础的系统性工作，结构化的产品开发流程为研发项目的顺畅运作奠定了过程基础。
⑥. 有效的产品开发是企业内部跨部门的团队运作，而非研发/技术部分的单独工作，项目团队和项目经理责任制的建立有助于加强团队的协同作用。
⑦. 企业项目管理不可避免要采用矩阵式管理模式，矩阵式管理模式下由项目经理和职能部门经理共同考核项目成员。


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