【课程价值点】

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好供应链需求管理？快速消费品行业是如何与客户达成需求协同的？存货驱动成本揭示了供应链什么样的秘密？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

【课程背景】

毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！

【课程对象】

总经理、副总、采购总监、物流经理、采购经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师

【课程大纲】

Day1:


供应链管理核心理念


�供应链预测与库存控制


�存货驱动成本与供应链


供应链管理的核心理念


1.什么是供应链?


2.供应链的问题是什么？


3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”


3.1模拟演练说明


3.2第一阶段演练


3.3第二阶段演练


3.4第四阶段演练与总结


4.什么是供应链管理


5.供应链的流程


6.世界上的供应链类型比较


7.标准供应链运营参考模型


8.全球供应链的演变


9.面对供应链新趋势的挑战


供应链预测与库存控制


1.预测与预测系统影响库存控制


2.预测游戏-德尔菲法


3.什么是推动式和拉动式供应链系统?


4.库存控制系统流程


5.库存管理与控制的中心问题是什么?


6.经济订购批量(EOQ)的启示


7.EOQ与JIT有什么关系?


8.判断库存控制有效性的绩效指标如何评价?


9.关于如何做好预测的思考与探讨


10.如何提高库存周转率?


存货驱动成本与供应链


1.存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用


2.如何利用存货驱动成本做分析?


3.库存控制如何挑战企业的上线与底线?


4.什么决定了HP的转折点？案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链


5.产品制造销售的金字塔


6.最佳供应链方案成本分析


7.存货驱动成本供应链财务绩效体现


8.功能型与创新型产品与供应链的匹配


9.设计理想的供应链/库存系统


10.案例分析:四川长虹电器


�


Day2:


�供应链需求管理


�供应链战略采购与供应管理


�通过你的供应链参与竞争！


供应链需求管理


1.一般的供应链运营方式有哪些?


2.根据预测生产库存与根据订单生产适用于什么情况?


3.现代供应链新模式-精益与敏捷


4.如何做好需求管理，减少供应链的库存风险？


5.供应链需求管理的核心要素分析


6.快速消费品领先者计划协同与CPFR


7.品牌商将生产外包之后如何做好供应链管理？


供应链战略采购与供应管理


1.战略采购的核心理念与特征


2.供应链中的商业关系–红黑商战游戏


3.什么是供应商关系策略？


4.买方与卖方关系有这么复杂吗?


5.你如何看供应商与供应商如何看你?


6.如何选择战略供应商?


7.分组实战：认清你的供应商关系管理


8.如何理解销售市场及其关系


9.如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？


10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？


通过你的供应链参与竞争！


1.供应链的复杂性


2.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例)


3.IBM、HP、Dell与联想等厂商的供应链案例


4.产品价格与成本分析


5.供应链发展促使商业模式开发的过程与趋势


6.新供应链管理的六项基本原则


7.SCOR的举例与度量标准


8.供应链外购模式的发展


9.全球最新物流供应链网络设计优化工具模型10.通过你的供应链参与竞争！

【报名须知】

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)


备�注：


1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）


2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！


3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。