【课程价值点】

1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴。


2、讲师经验价值：曾任职大型上市公司高管的经历，亲历现场演绎的企业HR管理体系设计和实操的体验；亲自主导或参与过多家公司的HR管理体系的咨询项目；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。


3、课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料，均来自讲师本人在企业任职时，或者在给客户提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料；对于其他标杆企业的案例，则大部分也是讲师直接接触或者亲历的，具有很强的原始可信度和可操作性。

【课程背景】

面对企业更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，建立科学考核激励制度和先进的绩效管理体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展成为我们工作的重中之重。


本课程的专家讲师翁老师是国内人力资源领域资深的前沿专家，17年扎根企业的HR实战实操，并具多年大量优秀企业的咨询管理服务经验，旨在帮助学员开阔思路，激发灵感，培养战略贯穿绩效的意识，奉献亲历的成功推行绩效体系方案的实战经验案例，并融会贯通将战略分解、KPI提炼、BSC的构面设计、和行动方案等多纬度的专业理论融合到案例中，帮助学员掌握成系统的绩效管理体系的方案设计能力。

与其他类似题材的培训课程不同，本课程的培训方式以实操演练为主，专家讲师现场手把手教会你如何设计绩效体系落地方案，接地气，并可将现场完成的成果带回去，立刻可以参考使用！

【课程对象】

从事绩效管理具体工作至少一年以上的绩效经理、主管和助理,以及公司HRD和分管HR的VP

【解决问题】

1、绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义，更新绩效管理观念，明确体系设计思路。


2、了解绩效管理体系设计的价值、并正确认识绩效管理，重点学习KPI与平衡计分卡的实践与应用。


3、全面学习绩效体系设计的各个要素，并掌握相应处理技巧，手把手有效解决考核中的管理难点与关键问题。


4、懂得如何更深层次利用绩效辅导，帮助员工持续业绩改进和能力提升。


5、现学现做，完成四大成果：诊断报告、CSF路线图及KPI体系、战略地图以及平衡记分卡

【学员收获】

完成四大成果：诊断报告、CSF路线图及KPI体系、战略地图以及平衡记分卡

【企业收获】

完成四大成果：诊断报告、CSF路线图及KPI体系、战略地图以及平衡记分卡

【课程大纲】

一、绩效管理的困惑和挑战（共1.0课时)


1、审视绩效管理


2、绩效管理现状


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二、界定关键业绩指标体系（共2.0课时,其中案例分析1.0课时）


1、关键业绩指标体系的构建框架与流程


2、KPI的逻辑路线


（案例1：某大型上市公司KPI提炼的透析，讲师本人主导设计的成果）


(案例2：某企业的KPI指标体系，为讲师本人主导设计的成果）


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三、平衡计分卡BSC的四个基本构面（共2.0课时,其中战略地图、平衡记分卡1.5课时)


1、BSC的四个基本构面


2、BSC与战略地图的设计


（案例3：某通信公司的战略地图，为讲师本人主导设计的成果）


3、平衡计分卡与传统绩效管理方法的区别


（案例4：某公司与BSC相应的行动方案）


（案例5：某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析, 为讲师本人参与的咨询成果）


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四、绩效管理及运作的关键要点（共0.5课时)


1、 绩效考评意义及关键价值


2、绩效考评的难点及关键运作要点


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五、绩效面谈的实施（共0.5课时)


1、绩效面谈的流程


2、面谈难谈


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六、绩效体系落地方案设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约7.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约5.0时)


1、学员按行业分为若干组，每组推选一个所在行业典型的企业，进行现场演练(约7.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导


2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师现场点评,每组各为1.0课时):


每组代表作如下的成果展示(每组)


1)绩效体系诊断报告


2)CSF路线图及KPI体系


3)战略地图


4)平衡记分卡


3、答疑和互动、总结

【报名须知】

课程市价9800元/3天，现在报名仅4680元/3天。