【课程价值点】

1、讲演、案例分享、小组研讨和现场演练等多元化教学及评鉴；


2、讲师经验价值：曾任职大型上市公司高管的经历，亲历现场演绎的企业长期激励和人才发展体系设计和实操的体验；亲自主导或参与过多家公司的人才激励和人才管理体系的咨询项目；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验；


3、课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料，均来自讲师本人在企业任职时，或者在给客户提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料；对于其他标杆企业的案例，则大部分也是讲师直接接触或者亲历的，具有很强的原始可信度和可操作性。

【课程背景】

对于如何激励人才，尤其是核心人才，是众多企业在建立和优化人才机制、激励机制时最为头痛的问题，人才激励是企业实施中长期人才战略的重要组成部分，如何将人才的能力和积极性发挥到极致，对于规避公司管理的短期行为，稳定发展关键员工队伍有明显的促进作用，从人才的管理策略而言，通过构建人才激励的整体框架性的系统，提升人才尤其是核心人才的向心力、内驱力，有效推动组织发展、变革与创新，最终实现组织的持续发展。而企业战略人才战略管理理念的缺失，相应的人力资源管理全面机制的缺失，成长型甚至成熟期的企业都出现了种种的人才管理的问题包括人才激励问题，导致人才发展遇到各式各样的瓶颈。


本课程由国内知名人力资源领域专家、组织发展专家翁老师主讲，课程主要从名企及成长型企业的典型案例入手，对如何确定激励策略、激励人才乃至企业的整个人才激励机制和体系进行剖析，介绍多种长期激励方式及适用环境，结合各类案例分析、现场演练和现场互动，从理念层面上提升学员对长期激励的深层次认识和理解，从实践中提炼适合企业的各类激励手段和卓有成效的激励模式。


现场演练产出成果，方案演练对象就来自学员服务的单位，原汁原味，专家讲师亲自手把手现场辅导，现场产出的成果，专家讲师进行深入点评。


演练的成果方案实用，方案来自学员亲手的现学现做，接地气，回去就可以参考使用！

【课程对象】

企业总裁（总经理）、人力资源总监（经理）以及财务总监（经理）、总裁办（总经办）主任、董事长助理以及其他中高层管理人员、HR管理从业人员以及对本课程感兴趣的人士。

【解决问题】

1、了解人才激励机制的基本框架，掌握人才激励的基础纬度；


2、了解多种激励形式的实质要领，掌握长期激励的基本技术和基础运用；


3、领会并了解核心人才的激励方式和要领，掌握上市公司和非上市公司的典型的长期激励方式，帮助实践中有效运用；


4、将长期激励的方法领会并运用到人才发展中去，帮助企业建立人才激励体系，有助于构建企业全面的人才管理系统；


5、现学现做，完成三大成果：A、企业长期激励策略分析报告� B、现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）C、股权激励方案（限制性股票、股票期权或股份期权）。

【学员收获】

完成三大成果：A、企业长期激励策略分析报告� B、现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）C、股权激励方案（限制性股票、股票期权或股份期权）。

【企业收获】

完成三大成果：A、企业长期激励策略分析报告� B、现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）C、股权激励方案（限制性股票、股票期权或股份期权）。

【课程大纲】

一、一个典型案例的切入（某大型上市企业T公司的人才激励路线图的案例剖析）


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二、人才激励


1、人才需要激励而不是控制


2、激励是核心人才创造优异业绩的动力


3、激励的方式


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三、长期激励


1、上市公司常用的股权激励


1）限制性股票


2）股票期权


3）两种激励方式的特点和适用


（案例1、限制性股票案例简析：XX股份、XX乳业）


（案例2：股票期权案例简析：XX药业）


2、非上市公司常用的股权激励


1）虚拟股票


2）账面价值增值权


3）绩效单元


4）股份期权


5）多种激励方式的比较


（案例3：股份期权案例简析：XX控股集团、XX科技公司，均为讲师本人主导或参与制定的方案）


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四、长期激励体系落地方案设计演练(共9.0课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约5.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约4.0时)


1、学员按行业分为若干组，每组推选一个业典型的企业，进行演练(约5.0课时)，演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：


2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及专家讲师现场点评,每组各为1.0课时):


每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)


1) 企业长期激励策略分析报告（概要）


2) 现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）


3) 股权激励方案（限制性股票、股票期权或股份期权）


3、答疑和互动、总结