【课程价值点】

建立战略人力资源管理系统化架构
掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道
掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧
掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧
掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧
掌握员工胜任力模型建构与量化技巧
学习因应战略选择人力资源管理理论与方法之技巧
掌握有效激励员工技巧

【课程背景】

进入2014年，中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的挑战：世界500强在高端市场向下渗透，国内大型企业逐渐形成霸主，中小型企业同质化竞争严重，劳动力成本不断上升，面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争，传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标，而此时，人力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。

【课程大纲】

1、战略人力资源管理体系的基本内容
1)人力资源管理体系的最新方法与理论源流
2)人力资源管理核心与真谛
3)人力资源管理如何承接公司战略
2、组织功能规划与设计�
1)组织结构规划方法与流程�
2)如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编、定员）
3)如何找到工作的盲点与重叠
4)授权与任务分配技巧
5)如何让部门主管与员工做正确的事 （员工工作分配问题诊断与解决）
6)动态职位说明书设计方法与应用技巧�
7)组织、部门架构规划流程与要领
3、人才培养与招聘
1)核心人才的甄选方式与要素
2)人才培养与选拨技巧
3)企业价值观如何与人才相匹配
4)企业生命周期各阶段选人特点
4、绩效管理
1)战略绩效管理体系架构
2)绩效管理与绩效考核的区别
3)如何配合公司战略与预算体系，设定有效的绩效计划
4)公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧
5)如何将公司目标分解至各部门
6)员工绩效目标需要包含哪些要素
7)胜任力要素的应用方法与技巧
8)KPI与非量化指标的设定技巧
9)如何进行工作辅导及绩效面谈
10)绩效评核误区与解决之道
11)绩效成果的应用范围
5、薪酬与激励管理
1)薪酬激励体系建立步骤与技巧
2)职位评价的方法与技巧
3)如何选择职位评价因素；如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道
4)薪资政策如何拟定
5)如何应用各种薪酬要素激励员工
6、培训管理
1)如何发挥培训的作用与价值
2)培训需求分析与诊断
3)培训体系以及计划制订�
�