【课程对象】

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

【解决问题】

做为采购人员您是否有这样的感觉：
——同财务人员打交道很困难，
——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
——价格谈不下去，供应商说亏本了
——KPI指标年年做、年年难做
——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
… …
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

【课程大纲】

第一天
一、现代财务信息系统
财务会计和管理会计
会计的基本六要素
财务报表体系
财务报表构成
财务报表之间的关系
二、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
案例：解读资产负债表
三、现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
企业利润和现金流的关系
案例：解读现金流量表
四、损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
案例：解读利润表
五、如何评估供应商的财务能力
偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
现金周转率
获利能力分析
资产收益率
投资回报率
销售利润率
ROA模型
风险分析(ROCE,Z-Score)
案例讨论：读懂供应商的年报
第二天
六、财务管理优化在采购决策中的应用
预算管理
成本的分类
分摊与折旧
现金的时间价值NPV
盈亏平衡分析(量本利分析)
ABC 作业成本分析法
税费
TCO总成本
案例讨论：自制外购及购买租赁决策
七、库存管理
库存管理中的成本
缺货成本
经济订货量模型
库存的财务价值计算方法
FIFO方法�
LIFO方法
加权平均法
移动平均法
个别计价法�
八、财务知识如何帮助采购提升业绩
采购KPI的形成
质量成本
案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰