【课程价值点】

1、从创新力的角度对互联网现象进行再认识


2、理解中国互联网产品快速成功的本质原因


3、学习硅谷最前沿的创新观念和工作方法


4、启发管理行为转变从而使团队整体创新力提升


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【课程背景】

互联网的诞生改变了许多传统企业命脉走向，它的交互特性使原来既定的规则起了翻天覆地的变化，创新的互联网思维也颠覆着越来越多的行业。而传统企业能否在互联网上发现新的销售渠道和增长点，更好地移植互联网的创新力，引领着企业持续发展，许多传统企业对此深感担忧——
q如何看待互联网思维的迭代开发？
q如何结合互联网创新思维探索企业的多元化发展战略？
q如何在高密多维的竞争中，借鉴互联网的多元部署格局？
针对以上问题，益策特邀原IDEO中国区市场总监郭小言女士，与我们一同分享《传统企业如何移植互联网的创新力》的精彩课程。本课程剔除表象和局部所带来的庞杂和昏眩，直达互联网精神的内核，通过大量基于专业创新咨询实战的企业实践与案例，揭示传统企业在互联网浪潮中需要把握的精髓和节奏，以及相应需要掌握的管理方法和项目执行，以不变的创新价值追求应对秒变的互联网时代。

【课程对象】

传统行业和企业的中高管理层

【课程大纲】

一、剥除各种表象——互联网标杆企业的创新“真功夫”
1、用户驱动
（1）案例与讨论：互联网产品的用户思维从何而来
2、敏捷开发
（1）所谓“迭代”
（2）案例：从小米到微信
3、灵活阵型
（1）案例：京东的临时项目组
4、多元探索
（1）互联网公司为什么都必须采纳多元化策略
5、技术支撑
二、传统企业如何修习“互联网真功夫”
1、传统企业为什么无法像互联网一样贴近用户
（1）讨论：为什么传统公司的市场部和产品部并不善于驱动创新
（2）传统的市调和用研错在哪儿
2、在传统企业中活用互联网的“快手”
（1）传统企业产品开发的常见误区
（2）采取互联网快速迭代方式如何找到抓手




















3、在快速变化环境中组建灵活的项目团队
（1）案例：海尔“裁员”的是与非
（2）根据创新战略组建不同量级的创新团队
4、在高密多维的竞争中，如何借鉴互联网的多元部署格局
（1）案例：乐视影业
（2）如何定义你的创新策略
三、传统企业如何克服创新转型最常见障碍
1、创新架构、创新方法、创新人才的传动关系
（1）讨论：提升企业创新力到底从何下手
2、高层管理者和中层管理者需要什么新观念和新技能
（1）为创新而管理和为效率而管理的区别
（2）创新管理的五大核心技能
3、项目执行者需要什么样的创意催化器
（1）创新项目需要不同的执行方法
（2）设计思维体系中的创意利器
（3）设计思维法所创造的成功案例
4、需要甄别和培养什么样的创新人才
（1）创新人才和传统执行人才的区别
（2）创新人才能力体系