切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师: 张思宏
培训时长:12H
课程价格:¥4,200.00
【课程价值点】
1、理论系统化:培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程 2、方法实操化:导师海量实际职场案例分享,实时现场互动解答学员问题 3、职场原生态教学:最大限度的贴近职场实际,教室=职场 4、价值最大化:全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”
【课程背景】
作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信,积极影响组织的战略决策,同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法: q你是否清晰了解你的老板目前最大的挑战和目标是什么? q你是否清晰的知道老板对你的期望是什么? q你是否从未给过你的老板最后一分钟的“惊喜”? q你是否敢于直言不讳的提出不同的意见而不用担心这将会破坏你和老板之间的互信呢? 如果答案是“否”,我们强烈建议您参加本次由亚马逊(中国区)副总裁张思宏分享的《向上管理—如何成功地“管理”你的老板》精彩课程,这一切问题都将在此课程中得到完美的诠释和解决,老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合,实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质,完善科学系统的沟通方法,迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局,最终助力你的职业生涯发展。
【课程对象】
部门经理/主管/企业中高层管理人士
【课程大纲】
【第一天上午】 一、“向上管理”概论 1、向上管理的目的/意义 2、加速职业发展的秘密 3、为何要和老板建立巩固的互信关系 二、什么是“向上管理”? 1、目前最困扰你的问题 2、意识先行 3、三赢结局的达成 4、如何通过“影响”推动共识的形成(案例分析) 5、解决问题vs讨论问题 【第一天下午】 三、如何建立/发展和你上级巩固的关系 1、知己知彼是互信的基础 2、正确管理双方的期望值(案例分析) 3、大力“推销”你老板的目标 4、什么是“互信”以及如何达成 5、最能破坏互信关系的因素(案例分析) 四、通过沟通“管理”你的老板 1、学会用同一种“语言”沟通 2、如何表达不同意见并推动共识的达成(案例分析) 3、你会升级问题吗? 4、我们要和老板谈什么? 【第二天上午】 五、利用谈判“管理”你的老板 1、确定优先顺序 2、定义谈判流程和技巧 3、谈判流程图的运用 4、和老板有冲突怎么办?(案例分析) 5、谈判技巧小贴士(案例分析) 【第二天下午】 六、现场坐诊:你能有效积极的“管理”老板吗? 1、利用MEYH评估表为你把脉 2、把老板当作你的生意合作伙伴 3、如果我是老板一切会怎样? 4、如何“健康的”在职场竞争(案例分析) 5、了解并善于利用老板的价值(案例分析) 6、现场实际案例分析和解决方案讨论
客户评分
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录