【课程价值点】

1、�如何在组织中培养自主，专精，目的


2、�提升员工敬业度和激励的技巧


3、�提升员工忠诚度，降低员工流失率


4、�更加有效地招募新人


5、�为组织持续不断培养创新人才


6、�提升员工的绩效

【课程背景】

盖洛普研究表明：组织中超过50%的员工并不是敬业员工，20%的员工完全不敬业！
仅在美国，每年因为员工不敬业而造成的损失高达5000亿美元！
2012年盖洛普员工敬业度调查表明，中国敬业的员工仅占6%，排名全球靠后！


那如何才能有效激励员工，让其自动自发，创造更好的业绩？
在过去，绝大多数人认为激励员工的最佳方式是外在的奖励如金钱，即“胡萝卜+大棒”政策，但事实证明，胡萝卜加大棒已并不一定奏效，因为它们会：
v令内在的动机消失
v让业绩下降
v扼杀创造力
v抑制善行
v鼓励不道德行为，欺诈和走捷径
v让人上瘾
v滋生短期思维


在21世纪，我们需要全面升级驱动力系统，
从外在奖励与惩罚的“驱动力2.0”升级为内在激励的“驱动力3.0”！


驱动力工作坊是全球领先的有关激励的课程，它基于改变工作世界
的著名权威及畅销书作者 Daniel H. Pink的作品 《驱动力》。


驱动力工作坊将给我们带来颠覆式看法，向我们揭示激励我们真正的
原因是什么以及我们将如何运用这些知识，让我们更有智慧地工作，
创造更好的业绩，生活起来更加愉快！

【课程对象】

企业管理人员、人力资源管理人员、培训讲师、对提升员工敬业度与激励有强烈的兴趣的人士

【课程大纲】

课前阅读: 每一位学员需要课前阅读《 驱动力-有关激励的令人惊讶的事实》 。该书将引导大家快速了解与敬业度有关的每一项大的挑战。
第一部分：导入
1、介绍与欢迎
2、发现那些激励你的真正因素
3、激励需要提升
4、X 型和 I 型任务和奖励
5、何时用奖励：简单的流程图
6、驱动力 3.0 锚定点
第二部分：三种内驱因子
1、自主—渴望决定自己的生活
（1）自主: 四要素
（2）讨论：我的最佳上司
（3）自主审视
（4）不去做的事情清单
（5）自主：我承诺改善之处
（6）自主的锚定点
2、专精—渴望在有意义的工作上取得进展
（1）专精三要素：心流、目标澄清、绩效反馈
（2）专精三原则：思维模式、痛苦、渐近线
（3）在工作中感受心流
（4）目标澄清与绩效反馈
（5）DIY 岗位重新设计
（6）专精：我承诺去改善
（7）专精：驱动力锚定点
3、目的—渴望超越自我，做更有意义的事情
（1）视频
（2）这是谁的目的
（3）为何我的工作重要
（4）目的: 我承诺去改善
（5）目的：驱动力锚定点
第三部分：驱动力工作坊回顾
1、回顾课程
2、自我引导的反馈
3、案例学习
4、总结案例
5、个人行动计划
6、行动计划分享与讨论
7、行动计划: 海报上的最佳想法