【课程价值点】

认知互联网时代下绩效管理的新价值；
学习卓越绩效模式，正确认识绩效管理和卓越绩效模式；
总结绩效管理推行成败案例，学会分析、诊断绩效管理体系运行状态，洞悉绩效管理效果不佳的原因和成功推行的关键；
学习并熟练掌握“六步法”构建卓越绩效模式的技术要领，并在演练中掌握绩效管理运行的关键技术；
绩效管理角色的再定位；
战略分解、关键绩效指标提炼、目标与评价标准的科学设定；
绩效流程PDCA科学化运行：绩效规划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈等重要技术要领；
掌握绩效管理长效驱动机制的建设要领，学会运用机制策划绩效管理科学运行的策略。

【课程背景】

互联网时代下，企业的商业模式、战略不论如何变！“绩效管理”作为企业战略执行核心工具的地位无可代替，而且随着战略推进，其对战略落地的功能有增无减。
互联网时代下，商业模式和战略加速调整，对企业绩效管理体系建设与运行质量提出更加严格的要求，并直接拷问企业现行的绩效管理体系建设和运行质量！�
您的企业引进绩效管理了吗？
绩效管理体系是否健康运行？
绩效管理如何顺利导向“卓越绩效”？

【课程大纲】

人力资源总监、人力行政经理、绩效经理、绩效专员等相关人资人员
第一步 �实施绩效诊断
1绩效管理的共同目标：成功落地，促进发展
2为什么绩效管理推行不成功
3绩效管理推行成功的2大支撑基础
4构建基于一个中心两个基础的“卓越绩效模式”
第二步 �明确绩效定位
1绩效架构：绩效管理体系包括3个支撑体系
2绩效价值：明确绩效管理四大功能
3绩效定位：建立与企业战略一致的绩效环境
第三步 �构建绩效基础
1影响人岗匹配的四个因素
2人岗如何匹配：知岗、知人、匹配
1)如何知岗：定岗、定编、定责
2)如何知人：建模型、聘人才、做培训
第四步 �构建/提炼绩效指标
12条主线=组织绩效+个人绩效
23级指标：公司级、部门级和岗位级关键绩效指标
3指标体系建设的“4步曲”：提取、筛选、分析、定义
第五步 �优化绩效运行
1绩效管理的规范化运作流程
2绩效规划
3绩效实施与辅导
4绩效考核、绩效面谈
5绩效改进
6绩效考核结果的6种应用
第六步 �建立保障机制
1变革建议：通过系统升级、理念转变和组织保障得以保障
2机制对接：将绩效考核与人力资源其他体系紧密结合
3淘金计划：低绩效必须进入淘金计划
4会议机制：通过指标共识、绩效规划、绩效检审形成一体化常态机制
5成功策略：将绩效推行与职责、学习结合起来