【课程价值点】

1.了解现场管理的概念与改善技能
2.通过各种改善手法，降低生产成本，提高生产效率

【课程对象】

1.生产第一线运作的主管、经理等
2.企业中和一线生产运作相关的人员， 包括计划、物料、制造、质量和技术
3.支持等人员，相关的工程师

【课程大纲】

第一天（8月21日）
一、现场管理概论�
1、现场为什么需要不断改善?�
2、现场管理者要学习什么
3、现场管理之屋
4、现场管理思路
5、现场管理技能
6、现场管理概论
二、现场管理者基础技能
1、现场布置
（1）布置的作用与画法布置原则
（2）布置的基本形式
（3）研究布置的七个步骤
（4）怎样使用目前状况图
（5）改进布置的分析手法
（6）练习：某公司改进仓库零件布置图现状
2、 � 生产线平衡分析
（1）个别效率与整体效率�
（2）生产线平衡效率统计�
（3）平衡损失率�
（4）练习题 (一)�
（5）练习题 (二)�
3、 �5S之目视化�
（1）5S定义及关键点
（2）5S是其他生产管理系统的基础
（3）生活中的目视化
（4）目视化工具的特点
（5）目视化工具的作用
第二天（8月22日）
4、目视化的方法
（1）标准化作业�
（2）标准化工作的意义
（3）工作要素�
（4）标准化作业单�
5、现场人力资源管理�
（1）岗位技能柔性化�
（2）现场岗位指导
（3）辅导提升员工绩效�
（4）激励与员工参与
（5）自然工作小组工作法�
6、 自动化“防错法”
（1）防错法定义
（2）防错法基本原则
（3）设计机械装置来防错
（4）防错原理
（5）总结练习
7、 现场管理者改善实操�
（1）现场的“浪费”现象�
（2）“浪费”的定义
（3）第一大浪费 – 过量生产
（4）第二大浪费 – 库存
（5）第三大浪费 – 搬运
（6）第四大浪费 – 多余的工艺
（7）第五大浪费 – 等待
（8）第六大浪费 – 纠正、检验和返工
（9）第七大浪费 – 多余的动作
8、 �改善现场“浪费”的利器 – 四阶段分析法
（1）作业分解
（2）作业分析
（3）创造对策
（4）推动新方法