【课程价值点】

本课程最终要达到的目的，是要在增强本企业与生产计划与物料控制等相关的各部门管理者的全局观念，理解企业各部门协调与配合得重要性，因此，本课程不会仅仅着眼于物料需求计划（MRP）和产能计划（RCCP、CRP）等每一个具体的工作细节方面。更重要的是从企业流程和价值创造的角度来讲解本课程。

【课程对象】

生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工

【课程大纲】

让处于企业不同部门和岗位的管理人员懂得生产计划和物料控制的范围，增强部门协作与配合的理念，借鉴其它企业在生产计划与物料控制的成功经验，同时，掌握生产计划与物料控制管理中的关键工具的使用，提升全员业务技能和能力。
本着这个目标，我建议课程应该包括以下几个方面：
第一部分 �理解企业目标与战略
理解企业战略愿景、使命与目标的含义
理解在激烈竞争环境中实现企业目标的竞争手段
理解企业战略实施过程中各职能应该发挥的作用
理解企业各职能目标之间的冲突性
理解各职能之间配合的重要性，建立起总体最优的管理思想
先进企业管理的最佳实践以及最有影响的各类管理思想介绍
第二部分 �生产计划主管的工作范围以及各职能对计划工作的影响
生产计划工作简述（MRP、MRPII、ERP基本概念）
销售与销售物流对生产计划工作的影响（销售预测、物流网络规划与管理）
产成品的物流与库存控制
原材料与半成品的物流与库存控制
采购以及供应商管理对生产计划的影响（原材料零部件以及组件的外协与外购）
部门之间该怎样配合才能实现企业战略目标
各职能成本累计对产成品利润的影响
第三部分 �各职能涉及的具体内容
参看示意图，各职能的具体内容将按照图的左面部分展开，但是始终是以整合为目标的前提下加以讲解。做到让听众懂得，只有对各具体职能工作了解的基础上，才能做到系统计划，以便为企业提升竞争力做出贡献。
如何进行需求预测？预测的局限性是什么？如何规避和改善预测？
生产方式对于生产效率的影响（备货生产、订单生产、订单设计、批量与定制、流水线与离散生产差别）
生产计划的依据以及生产计划的约束（生产的冻结与销售的矛盾）
独立需求和相关需求的库存管理技术有哪些？（定量、定期与及准时制库存管理）
影响安全库存的因素及改善手段
生产计划中的标准工时是如何确定的？
仓储管理中的储位管理、包装、存储设备、装卸设备、空间节约等要素之间的相互作用
采购管理的职能与流程，他们将如何为生产效率的提升做出贡献
运输方式选择以及他们所产生的运输成本以及物流总成本的区别
不同产品该采用怎样的不同采购策略，他们的原则是什么
产品工艺方面的VA/VE以及内部标准化是如何为企业成本节约做出贡献的
生产车间布局、设备选用以及周转包装的作用
信息技术对管理提升的巨大贡献是什么