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主讲老师: 应教授
培训时长:14H
课程价格:¥2,560.00
【课程价值点】
此次课程互动性极高,将会有丰富的实操环节和团队活动,帮助学员们更好的将理论结合到实际团队建设之中。
【学员收获】
“是有较强的实践性,理论清晰有框架模式,便于操作,对我启发很大。”
【课程大纲】
第一单元 高绩效团队概述 1.并非所有的群体都是团队 2.高效团队的定义 3.高效团队的基本要素 4.团队任务与人际关系的平衡 案例分析:迫降在哈德逊河上 团队讨论:团队的作用 第二单元 卓越团队领导者的5项行为 1.以身作则 2.共启愿景 3.挑战现状 4.使众人行 5.鼓舞人心 自我测评:领导力实践 团队讨论:什么是以身作则 团队讨论:如何设立团队愿景 第三单元 团队发展阶段 1.组建团队的四个阶段:形成,风暴,稳定,高产 2.每个阶段的特点、主要问题 3.每个阶段的加速器:任务与关系 4.团队领导者的作用 自我测评:团队角色 团队活动:迷海寻宝 第四单元 带领团队走向成功 1.为什么人们需要激励 2.外在激励和内在激励 3.构建信任:真诚地去关心 4.激发成员动力的方法 5.制定行动计划 自我测评:鉴定你的需要 头脑法宝:激发员工的方法
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