【课程背景】

互联网的时代你再跟不上，下一个被淘汰的对象就是你！


诺基亚、柯达。。。。他们就是！





总理提出“互联网+”，就是让我们快速拥抱互联网。


全网营销是企业互联网转型的实现方法！








所有的企业都是适合网络营销？�答案“是！”


全网营销不是电子商务！！


全网营销不一定是销售产品，还可以网络招商，网络推广企业品牌！


只要你的企业做营销，全网营销这种省钱、省时、省力的方式，能早用绝对不能晚用！

【课程对象】

企业家【董事长或总裁+营销高管+中层管理人员+营销执行者=（1+3）团队学习模式最佳】

【课程大纲】

授课流程


主要内容


授课方式


一、全网营销定位、占位、卡位，该做的就做到极致


1. 全网营销核心竞争力分析


2. 全网营销销盈利模式定位


3. 全网营销核心产品定位


4. 全网营销核心客户定位


5. 全网营销差异化营销定位


讲授与提问


案例分析


二、全网营销模式，O2O模式升级-双线营销、电商模式、微商模式，确定适合自己的营销模式


1. 网络营销与实体营销环环相扣


2. 从地面渠道购买吸引转向网络购买


3. 从网络平台吸引到地面渠道购买


4. 规避传统与网络的价格矛盾


5. 界定不同功能的网站让营销更专一


6. 微商代理政策与团队发展模式设计


讲授与提问


演示


演练


案例分析


三、全网产品销售流程设计-根据用户行为设定的转化机制


1. 产品-设计产品卖点到营销节点


2. 布局-运筹帷幄,让客户随时找到你


3. 传播-传播策略制定，双十一大促设计


4. 解析-选择设计适合你客户的成交转化平台


5. 销售-销售话术与促销政策


6. 服务-自粘性平台搭建


7. 再生-制定产品延伸购买与转介绍机制


8. 升级-与用户产品交互的产品倒逼升级


情景模拟


案例分析


演示


演练


四、互联网思维品牌营销计划制定



1. 编故事-企业营销故事设计


2. 铺信息-网络占位与口碑传播技巧


3. 建渠道-网络渠道扩张利器与实操技巧


4. 进圈子-社会化营销圈子实操


5. 产品升级-为客户带来附加值


6. 话题炒作-让品牌像病毒一样扩散"恐慌"


7. 发起号召-"老大"形象塑造与传播


8. 资源整合-"1+1=王"的营销策略与模式


9. 品牌升级-买贵的也要买好的


10. 循环执行-制定企业网络营销系统发动机


情景模拟


案例分析


演示


演练


五、网络团队建设与运营，让赚钱持续


全网营销团队建设遇到的困境


确立网络团队的共同愿景


建设优秀网络团队的基本方法


网络营销团队构成


网络团队培训体系


确定工作流程


高效管理


工作考核


情景模拟


案例分析


演示


演练



六、顾问咨询


诊断企业如何全网营销的转型


企业资源对接交流


案例分析


演练


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