【课程背景】

经理人在工作中的困惑:
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立PDCA闭环式管理系统。
有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。
本课程以理论和实践相结合，辅以实效的案例分析，重复阐述目标与计划管理的必要性、所能达到的诸多益处、常见障碍，及如何克服这些障碍，让管理者充分掌握目标计划与执行的方法和工具，从而提升工作效率和效能。

【课程对象】

企业管理者

【学员收获】

1、掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，有序开展工作，
2、帮助管理者进行有效的时间管理、提高计划的执行效率。
3、了解有效授权的方法，提升管理者自身的工作效率。
4、帮助管理者掌握提升团队执行力的必备方法与工具，提升组织效能。

【课程大纲】

一、目标管理概述�
1. 目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？�
2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关联�
3. 目标管理的作用：
对个人而言，目标管理的威力是什么？ 对企业而言，目标管理的价值更大�


二、目标的设定与分解�
1. 制定有效目标的SMART原则�
2. 目标管理三步曲
原则目标确定
量化目标2种方法
分解目标: 按部门、按人员、按时间、按渠道、按方法、按产品……
3. 目标视觉化
4. 设计、提取KPI指标的方法
方法一：平衡计分卡转化法
方法二：公司战略目标分解法
方法三：岗位职责中提取法
方法四：客户关系分析图法
方法五：标杆基准法


三、计划的制定
1．计划的几个要素
2．各类型计划之间的关系
3．计划的特点
4．制定计划的步骤
案例演练：制定一个【年度经营】计划？
5. 项目管理中的计划管理
项目的工作分解结构（WBS）
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图
甘特图的作用
项目时间管理的九大工具


四、目标与计划的执行过程控制
1．工作分配
分配工作时注意事项
分配工作的原则
2．授权与控制技巧�
授权的原则�
授权层次
授权的步骤
控制的方法与时机
案例分析：为什么会这样，案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任
控制的目的
控制的三个时机分析
案例分析：六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法


五、提升执行力的方法工具
1).PBC个人战略法，
2).6W3H思考法，
3).猴子管理法，
4).消灭借口的4R法，
5).日事日清OEC法,
6).PDCA、YCYA工作改进法。
注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准

【报名须知】

培训费用：2200元 （培训服务费、培训费、发票、教材、辅助用品）
授课方式：讲授、案例分析、示范教学、小组讨论、视频播放、情景演练