【课程对象】

企业高层管理者

【课程大纲】

第一招：品牌机会
寻找成为第一品牌的机会
你成为第一品牌的机会在哪里？
成为“第一”需要具备什么样的条件和前提？
如何运用品类分化法则，开辟新的第一品牌
市场空白点在哪里？
如何通过品类细分抢占市场空白点？
实战案例
耐克寻找品牌机会超越阿迪达斯的案例分析。


第二招：品牌定位
第一品牌需要定位
你需要把什么样的印象烙印在消费者的心智中？
什么样的定位能使你成为第一？
第一品牌需要什么样的定位
如何创造并链接消费者已有的记忆点，创造最佳的定位效果？
如何通过定位战略，实施品牌差异化战略？
如何通过定位战略先于竞争对手一步，牢牢占据消费者的心智？
实战案例
宝洁打造潘婷、飘柔。海飞丝三个洗发水品牌的定位策略分析。


第三招：品牌设计
第一品牌的规划设计
如何设计一个像麦当劳、迪士尼这样响亮的品牌名称？
如何规划你的品牌理念系统、品牌视觉识别系统、销售识别系统？
第一品牌的文化设计
什么样的品牌文化才能留住消费者？
什么样的品牌文化才能留住员工？
什么样的品牌文化才能留住合作伙伴？
实战案例
艾克森美孚石油等世界五百强企业的品牌设计案例。


第四招：品牌传播
第一品牌的传播技巧
如何用最省钱的方式整合媒体资源？
如何让媒体传播效果最大化？
第一品牌的事件营销策略
如何借助社会热点事件制造事件营销？
事件营销的步骤、策略及实施要领。
实战案例
王老吉、电影《漂亮妈妈》等品牌事件营销案例。


第五招：品牌危机管理
第一品牌的危机管理
品牌如何防患于未然，降低突发危机发生的概率？
品牌如何进行危机公关处理？
第一品牌与消费者的沟通渠道
如何与消费者建立长期良性的沟通渠道？
如何挽回消费者的信心？
实战案例
SK-Ⅱ遭遇重金属超标风波案例分析。


第六招：品牌进化
第一品牌需要进化
如何分析品牌进化的最佳时机？
品牌进化各阶段的操作要点解析。
第一品牌的进化策略
如何通过品牌进化让品牌升级？
品牌进化六个层次的不同策略与技巧。
实战案例
全球众多世界五百强企业的品牌进化案例分析。