【课程价值点】

通过培训可以使企业的设备工程师、设备维修人员、设备操作人员能够有效利用MFMEA、头脑风暴、防错技术、设备点检技术等工具实现TPM的体系的有效建立和实施，运用MFMEA和TPM、设备点检制度来进行设备维护体系的风险预测/预防、质量提升、成本降低。

【课程背景】

企业的生产对设备的依赖度越来越大，而很多企业对设备的管理是以维修为主，这种方式带来生产的停顿和不良品发生的浪费，如何在设备设计和使用之前对设备的故障进行预防和使用阶段的点检来预测和预防设备的故障成为设备管理人员、生产人员的急需解决的问题。

【课程对象】

企业的设备设计工程师、设备工程师、设备维修管理人员、生产管理人员、质量工程师、体系工程师等。

【课程大纲】

一、设备潜在失效模式及其影响分析FMEA
1、设备FMEA的概述
什么是FMEA?
FMEA的起源
什么是设备FMEA?
何时采用设备FMEA?
设备FMEA与产品FMEA的区别
2、设备FMEA(MFMEA)的实施目的和流程
团队工作模式：组建团队；组织会议，控制会议，头脑风暴；跟踪进程；
MFMEA的输入要求；
实施流程。
3、设备设计FMEA实施指南
MFMEA表格各栏目之间的关系
MFMEA表格填写要求及打分原则
识别故障模式方法：头脑风暴法、亲和图
防错技术的应用－设计防错
原因分析技术－故障树、5Why方法
MFMEA案例分析
小组课堂练习及点评
4、设备过程FMEA
MFMEA表格各栏目之间的关系
MFMEA表格填写要求及打分原则
影响设备的“七大损耗”
实现零故障的五大对策
设备风险改善
小组课堂练习及点评
5、设备FMEA与全面生产性维护TPM的链接
TPM 的发展史
TPM的定义
TPM的五个支柱和三个“全”�
TPM的发展历程
TPM的实施方案
什么叫“预测性维护”？什么叫“预防性保养”？
设备维护保养的基本工作
TPM的5S管理
减少“七大损耗”，提高设备综合效率OEE
实现“零故障”的五大对策
由设备FMEA导出的TPM的设备维护保养要求

【报名须知】

收费标准：￥2500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）