【课程背景】

在互联网时代背景下，商业模式与价值链不断创新，如何在顺应时代创新的前提下，有效地进行全面风险管理，是每个企业面临的挑战。价值创造与风险管控如同一个硬币的两个面不可分割，企业的核心竞争力同时体现在“机会的预期与捕捉能力”和“风险的甄别预期与控制能力”两个方面。谨慎甄别并厘定业务属性、交易标的、风险与利益的实际承载主体及其对等性，寓风险受控于机会捕捉之中，是企业风险管理的核心内涵。企业应顺应环境变化及趋势，同步风控技术创新于商业模式创新，并结合文化与机制建设，将企业风控核心内涵贯彻到公司日常运营之中。
本课程，杰夫（Jeff）老师将利用自身丰富实战经验，结合大量实际案例剖析，帮助企业高层管理者充分理解全面风险管理与内部控制的内涵，了解不同商业模式下供应链主要风险点及表现形式的差异，掌握供应链风险甄别，对策制定，内控管理机制的设计、运行、评价主导原则和要素，力求供应链本质安全。

【课程对象】

生产/贸易型企业董事长/总经理，营销副总/总监，运营副总/总监，采购副总/总监，财务副总/总监，集团公司风控总监，相关部门经理、业务骨干。

【学员收获】

准确认知：全面风险管理与内部控制的关系，基于价值创造的风险属性与敞口，风险防范机制保障的基础；
了解：不同商业模式下供应链主要风险点及其表现形式；
掌握：供应链主要风险甄别及对策，供应链风险和内控管理机制的设计、运行、评价主导原则和要素；

【课程大纲】

一、全面风险管理与内部控制的区别与联系
1.形式差异（定义区别）
2.本质职责
3.需要强化清晰的理念
二、供应链主要风险点及其表现形式
1.供应链一般涵义（相对广义）
2.经营活动的供应链（相对狭义）
3.供应链主要风险分类
纯粹风险（内部/外部），机会风险（内部/外部）
4.风险等级分类原理
5.供应链风险案例
采购入库验收，委托加工，融资性贸易，飞单贸易，保兑仓，仓单贸易，虚拟工厂等案例解读
6.甄别防范融资贸易的关键要素
7.能动应对供应链风险/融资贸易的关键要素
三、供应链风险的防范机制的基础设施
1.基于从失去中得到的理念要素
2.异中求同的“小数据大道理”（五流四环三差两度一实现）
3.感知并善用无时/无处不在的“财、金、法”（财务、金融、法律）
四、商业模式决定供应链风险管控模式
1.营销和管理的过去与现在（1.0、2.0、3.0）
卖产品/物本主义，卖服务/人本主义，卖价值/能本主义
2.不同商业模式的两种供应链差异
案例：钢铁制造企业与汽车制造企业的供应链变迁
3.互联网商业模式供应链的未来
案例：出版业供应链价值链变迁
五、供应链本质安全 – 商业模式优化变革的学习与分享
1.商业模式与管控模式的逻辑关系认知
2.商业模式与管控模式简介
3.商业模式与管控模式的关系认知
4.商业模式优化决定供应链风险管理本质优化
5.未来业态或商业模式的展望暨预期
六、供应链风险和内控管理机制的设计、运行、评价主导原则和要素
1.基本涵义
2.设计有效性原则和要素
七、互动交流

【报名须知】

收费标准：￥3800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）