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主讲老师: 崔凯
培训时长:6H
课程价格:¥1,980.00
【课程背景】
产能过剩、产业结构调整、混合所有制,大势所趋,中国企业已经进入“春秋战国”洗牌期,产业经营是做“加法”,兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险。现实中,有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙,众多企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。兼并收购究竟是什么?如何进行尽职调查?投资协议中有哪些关键点?如何对目标企业进行价值评估?并购整合有哪些核心要素?诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱?这些都是摆在企业家面前的现实问题。
【课程对象】
企业中高层管理者。
【课程大纲】
一、兼并收购:婚姻的艺术 1)资本的游戏规则 2)并购总体程序 3)并购实施关键要素 二、尽职调查:恋爱的玄机 1)尽职调查的全过程 2)尽职调查体系 3)目标融资企业常见问题 三、合同协议:订婚的事项 1)投资协议框架 2)合同关键事项 3)关于企业托管 四、企业估值:彩礼与嫁妆 1)企业价值评估方法 2)影响企业估值的主要要素 3)关注企业无形能力 五、并购以后:难挨七年痒 1)资产重组要素 2)并购整合关键点 3)公司治理的艺术
客户评分
4.36
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