【课程价值点】

先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，必须有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须强化制度和操作规程的执行，必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围。树立自上而下的安全优先理念尤为重要。
本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念，帮助企业管理干部树立正确的安全意识及管理意识，帮组构建基本的安全管理框架，并掌握必要的先进安全管理手法。
课程立足实战，通过培训师亲身经历的、发生在你我身边的一桩桩鲜活案例，站在更高层面上全面解说安全管理。针对安全管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量案例全程解读！
适合此课程的企业
1、尚未建立有效安全管理体系的企业
2、作业风险较高或安全事故多发的企业
3、安全隐患总是不能根治的企业
4、成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业
5、安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

【课程对象】

安全/生产经理、生产总监、技术/工程经理、安全教育培训主管、安全主管、 班组长及专（兼）职安全员及相关部门的工程师及管理人员等。
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【课程大纲】

主题一
企业安全生产管理的理论基础 �
1、从“昆山8.2爆炸事故”谈企业安全管理的作用
2、从事故的成因分析看到事故产生的根本原因——金字
�� 塔理论对于工厂的实践
3、事故的致因理论与企业安全管理的实战挂钩
4、制造型企业安全管理的趋势以及相应的对策 �
主题二
企业安全责任体系的构建 �
1、安全生产实践的三项法则
2、安全目标体系在企业安全管理中的作业
3、安全管理员责任的再定位
4、如何架构企业的安全责任体系—三级监控体系的建立
5、新《安全生产法》对企业安全管理新要求解读
6、最新政策要求《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》的落实 �
主题三
危害与风险控制 �
1、危险源、危险、风险、事故等相应概念及关系脉络
2、风险识别的基本思路、基本技能
3、风险分析、评估的基本方法—风险的定性、定量评价的方法介绍
4、风险控制的基本法则以
5、风险控制策划
6、二八定律在安全管理中的实践
7、案例分析
8、第一天课程的小结 �
主题四
创造安全和健康的工作环境 �
1、5S及现场改善与安全管理
2、破窗理论在安全管理中的实际运用
3、物品与作业环境安全管理
4、如何开展企业隐患排查
5、如何开展企业全员安全排查活动
6、安全隐患报告体系的建立
7、隐患治理的原则和要求 �
主题五
企业安全生产管理的理论基础 �
1、特种设备和特殊作业的管理要求���
2、特种设备相应法律法规介绍
3、特种作业和特殊作业的区分和各自的要求
4、作业许可制度的建立
5、动火许可证制度及案例分析
6、进入有限空间工作许可证制度及案例
7、登高作业安全及案例
8、用电安全及案例
9、其它许可证管理制度 �
主题六
企业运行过程中安全管理要求�
1、变更管理程序及应用
2、挂牌上锁
3、承包商及外来人员管理的要求
4、粉尘及防爆要求
5、事故管理及事故根因分析
6、第二天课程小结�
主题七
化学品的安全管理 �
1、GHS简介
2、危化品的分类及危险公示
3、2015版《危险化学品目录》与02版的差异对照分析
4、危险化学品安全技术说明书及安全标签
5、化学品采购、运输、储存、使用、废弃等相关要求�
主题八
安全行为标准的建立 �
1、有效的安全行为
2、不安全行为的种类 、不安全行为的产生/分析
3、员工的不安全心理
4、典型不安全行为和不安全心理实例
5、员工不安全行为控制
6、安全行为观察项目的建立和实施
7、KYT的实施�
主题九
应急救援体系的建立 �
1、最新《企业安全生产应急管理九条规定》安监总局 74号令解读
2、应急救援预案编制流程
3、应急救援预案的管理
4、应急救援预案演练要求
5、课程总结、答疑 �
主题十
梳理正确的安全意识与安全管理�
1、视频：车间常见的事故案例分析
2、人生的五种欲望
3、安全知识、安全意识和安全意愿
4、企业提升全员安全意识的三个法则
5、树立正确的安全管理意识？
6、 案例：安全演讲之《I chose to look the other way》
7、杜绝“三违”，成就安全
8、安全第一：预知危险、控制风险
9、隐患=事故，轨迹交叉之“不是不报时候未到”�
主题十一
安全理论与工厂安全管理 �
1、工作安全“五严禁”和“五必须”
2、安全隐患排查之事故模型法
3、案例分析之作业行为安全、设备安全、物料安全等
4、工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理
5、 事故多因素理论与轨迹交叉理论
6、 安全操作指导书：正常、临时、紧急�
主题十二
安全标准化作业与安全目视化管理 �
1、安全标准化作业的五大原则
2、演练：安全作业指导书编制
3、不推荐的安全标准化作业范例
4、将安全作业指导书不再存在（融入正常作业）
5、目视化管理简介
6、目视化管理的三个原则与目的
7、目视化在安全管理中的运用技巧
8、目视化标签标准化制作技巧
9、程序文件与作业指导书的区别
10、程序文件的流程图编制技巧
11、如何让程序文件融入工作�
主题十三
有效的安全培训体系 �
1、如何成为一个优秀的安全培训师
2、岗位安全培训16字原则
3、用JI的方法实施岗位安全培训
4、安全文化氛围的创造
5、班前会：危险预知训练
6、工作中的安全巡视之行为安全观察法（BEER法）
7、安全培训六大特色�
主题十四
员工行为习惯化培养与安全
文化建设�
1、行为习惯化与习惯性违章
2、违章员工的行为纠正方法
3、行为安全管理介绍
4、习惯到氛围，逐步形成工厂安全文化
5、高效安全活动与安全宣传的十大技巧
6、让安全活动不再是一种形式的六种方法�
主题十五
工厂六大高风险作业管理简介 �
1、特种设备与特种作业管理
2、上锁挂牌管理（LOTO）
3、受限空间管理
4、DNT管理
5、化学品安全管理
6、动火作业管理
7、高风险作业审批流程�
主题十六
工厂安全管理常见工作应对 �
1、安全生产标准化认知
2、安全生产标准化推进五步法
3、安全生产标准化文件编写要领
4、亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧
5、公司管理者在安全管理中的巨大作用
6、如何推动自上而下的安全管理体系