【课程价值点】

【课程背景】

作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：


1、如何快速看懂常用的财务报表


2、如何掌握常用的财务分析方法


3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题


4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险


5、如何改善企业现金流状况


6、如何做好融资决策


7、如何实施高效的全面预算管理


8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率


9、如何进行全面的成本管控


10、如何合理降低税收成本


11、如何作出正确的投资决策


12、如何识别风险并管控风险


13、如何对集团公司财务进行管控


14、如何进行并购重组





通过本课程的学习，你会找到答案！

【课程对象】

股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等

【学员收获】

n�掌握总经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念


n�读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法


n�掌握改善企业现金流量的方法


n�树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法


n�树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法


n�掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策


n�掌握融资策略和融资方案设计方法


n�掌握税收筹划的基本方法


n�掌握识别风险的方法并管控风险


n�掌握集团财务的管控方法


n�掌握并购重组基本知识

【课程大纲】

一、如何阅读和分析“三张表”


n�基础财务管理概念


n�资产负债表阅读与分析


n�利润表阅读与分析


n�现金流量表阅读与分析


n�企业运营能力分析


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二、如何改善现金流量


n�现金流量的重要性


n�如何增加现金收入


n�如何控制现金支出


n�如何调剂现金余缺


n�如何防止资金周转危机


【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？


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三、如何做好投融资决策


n�投资决策


Ø�投资管理的程序


Ø�投资项目评价方法


Ø�投资决策方法


【案例分析】2个投资决策案例


n�融资决策


Ø�企业融资策略设计


Ø�企业融资方案设计


Ø�融资方式选择


Ø�融资成本的计算


Ø�资本结构确定


【案例分析】融资成本的计算


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四、如何提高资产使用效率


n�货币资金管理


n�应收款项的管理


n�存货的管理


n�长期资产的管理


【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案


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五、如何控制成本费用


n�成本概述


Ø�成本习性


Ø�成本的分类


Ø�费用的分类


Ø�完全成本


n�采购成本控制


n�生产成本控制


Ø�定额成本法�


Ø�标准成本法�


Ø�目标成本法�


Ø�作业成本法�


Ø�价值工程法�


Ø�减少浪费法�


n�三大费用控制


n�研发成本控制


n�设计成本控制


【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理


【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本


【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？


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六、如何实施全面预算管理


n�全面预算管理概述


Ø�全面预算管理的概念


Ø�全面预算管理的特点


Ø�全面预算的编制依据


Ø�全面预算的基本框架


Ø�全面预算的分类


n�全面预算管理


Ø�预算目标的确定


Ø�全面预算的编制


Ø�全面预算的控制


Ø�全面预算的分析


Ø�全面预算的反馈


Ø�全面预算的调整


Ø�全面预算的考核


【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理


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七、如何合理降低税收成本


n�税收筹划


Ø�税收筹划的定义


Ø�税收筹划技术


n�合理避税


Ø�税收优惠避税


Ø�利润转移避税


Ø�关联交易避税


【案例分析】几个税收筹划案例


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八、如何对集团财务进行管控


n�集团财务管控模式


Ø�集团财务管控模式的优缺点


Ø�集团财务管控模式的选择


Ø�集团财务管控模式的设计


n�集团财务人员的管理


Ø�财务总监委派制


Ø�财务双重管理


Ø�财务人员的管理


n�岗位职责


Ø�财务总监的职责


Ø�集团财务部职责


Ø�子（分）公司财务部职责


【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核？


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九、如何管控企业风险


n�内部控制


Ø�内部控制基本规范及3大指引介绍


Ø�内部控制的建设


n�内部审计


Ø�职能


Ø�如何开展工作


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十、并购重组知识介绍


n�并购重组概述


Ø�什么是并购重组


Ø�并购重组方式


Ø�并购重组支付方式


n�并购重组流程


Ø�企业内部重组流程


Ø�企业外部并购流程


n�并购重组成本


Ø�企业内部重组成本


Ø�企业外部并购成本


【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组


【案例分析】万达并购AMC


【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗？


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