切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师: 黄斌
培训时长:12H
课程价格:¥4,200.00
【课程对象】
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、PQA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。
【学员收获】
学习并了解业界公司研发管理体系中存在的主要问题及解决办法 了解基于产品研发流程体系框架,熟悉产品开发流程及与其他流程之间的关系 理解端到端、结构化、跨部门的产品开发流程思想理念 通过演练熟悉产品开发流程的主要活动及其交付,掌握各阶段流程的设计 理解各个层次流程的作用和意义,掌握关键业务子流程和支撑体系的设计 理解产品开发的决策评审和技术评审,了解产品开发过程中的风险及质量管理办法 模拟产品开发流程的运行,理解流程的本质是推动产品的成功 结合学员企业实际,帮助理清适合自己企业的流程设计/优化、实施和管理思路
【课程大纲】
1.案例分析 1.1.讨论:产品开发流程存在的问题与困惑 2.产品研发管理概述 2.1.IPD研发管理体系框架和思想 2.2.研发与营销、供应链及其他职能体系的关系 2.3.流程管理与产品开发的关系 2.4.产品开发流程与研发项目管理的关系 2.5.新产品开发成功与失败因素分析 3.跨部门产品开发团队 3.1.产品开发需要跨部门团队运作 3.2.产品开发团队在公司组织结构中的位置 3.3.产品开发团队与职能部门之间的关系 3.4.不同紧密程度的产品开发团队结构:重度矩阵团队、轻度矩阵团队 3.5.产品开发团队先进实践—— 实例讲解 3.5.1.产品开发团队的构成 3.5.2.项目经理的角色和职责 3.5.3.核心小组组长的角色和职责 3.5.4.项目核心组成员的角色和职责 3.5.5.项目外围组成员的角色和职责 3.5.6.职能部门经理在产品开发中的角色和职责 3.6.项目经理应具备的技能、素质要求 3.7.讨论:项目经理应如何培养所需要的能力 3.8.讨论:如何有效运作跨部门产品开发团队 3.9.案例分析与讨论 4.结构化产品开发流程 4.1.产品开发流程需要良好的结构化 4.2.产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务) 4.3.W公司新产品开发的阶段划分、举例 4.4.端到端流程、产品开发全流程的含义 4.5.新产品开发流程中,概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段各自的目的是什么? 4.6.新产品开发流程是跨部门的流程 4.7.市场、研发、中试/制造、测试/检测、采购、服务、销售、财务人员在端到端流程中职责是什么,有什么重要活动?通过成功企业端到端流程案例讲解。 4.8.产品需求基线、功能基线、规格基线的建立。 4.9.如何控制新产品开发中的变更:建立变更控制组织、变更控制流程 4.10.举例:在新产品开发流程中设置哪些业务决策评审点,设置哪些一级技术评审点? 4.11.举例:IPD新产品开发流程袖珍卡、活动描述、重要的文档模板,对项目经理管理项目带来哪些好处? 4.12.在新产品开发流程中,如何体现并行工程?技术开发活动、测试活动、工艺开发、项目管理活动是如何并行的?案例讲解。 4.13.项目管理活动在产品开发流程中的关系 4.14.如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪,某公司流程裁剪操作指导书 4.15.讨论:我们需要什么样的产品开发流程 4.16.案例分析与讨论 5.产品开发阶段流程 5.1.影响产品开发流程设计的关键因素 5.1.1.产品创新程度:全新产品、新产品线 ...... 5.1.2.行业与产品特点:复杂产品、快速消费产品、配方型产品 ..... 5.2.讨论:产品开发流程阶段划分通常存在的问题 5.3.立项管理流程 5.3.1.市场导向的新产品开发模式 5.3.2.产品开发的输入:项目任务书 5.3.3.项目任务书开发 5.3.4.任务书开发的主要内容:市场分析、投资分析、风险分析等 5.3.5.市场分析:市场细分、目标市场选择、定价、客户信息分析、竞争对手分析等 5.3.6.投资分析:销售收入预测、成本费用分析、盈亏分析等 5.3.7.风险分析:市场风险、技术风险、商业风险、交付风险等 5.3.8.演练:拟制某电子产品项目任务书 5.4.概念阶段流程 5.4.1.概念阶段的主要内容:产品概念开发、产品包需求制定、技术可行性分析、总体风险分析、项目总体计划制定、业务计划书制定,等等 5.4.2.产品概念开发:为产品设计指明方向和提供输入 5.4.3.产品概念的来源分析 5.4.4.产品实现分析的内容:产品形式、技术路线、专利、外观创意等,示例 5.4.5.产品概念的验证与测试 5.4.6.产品包需求的来源:市场需求、国家/行业/内部标准、内部需求 5.4.7.全面认识客户需求:客户需求分析方法$APPEALS 5.4.8.客户需求分析的主要内容:需求分类、需求优先级等级划分、需求验证 5.4.9.是否所有的客户需求都要实现? 5.4.10.如何筛选出优先级不高的客户需求? 5.4.11.演练:某电子产品客户需求分析和筛选 5.4.12.完整的产品设计需求说明书,模板示例 5.4.13.业务决策的依据:产品开发业务计划书 5.4.14.业务计划书的主要内容:市场和竞争分析、产品、营销计划、研发计划、采购策略/计划、制造策略/计划,客户服务策略/计划、风险评估、财务分析等等 5.4.15.业务决策评审运作,决策评审会议管理 5.4.16.产品开发过程中的业务决策评审点(DCP) 5.4.17.新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义 5.4.18.概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审 5.4.19.概念决策评审的主要内容 5.4.20.演练:拟制某电子产品业务计划书 5.4.21.演练:某电子产品概念决策评审 5.5.计划阶段流程 5.5.1.计划阶段的主要内容:设计需求分配、产品设计规格定义、总体方案设计、项目详细计划制定、业务计划书优化,等等 5.5.2.分层分级的项目计划: 项目1/2级总体计划、项目3/4级计划、阶段详细计划 5.5.3.滚动计划管理:应对计划变化过快的有效方法 5.5.4.制定项目计划的过程 5.5.5.市场、研发、采购、生产、客服等各领域计划 5.5.6.项目资源计划与获取 5.5.7.演练:如何协调项目资源? 5.5.8.项目风险管理计划 5.5.9.演练:制定某电子产品开发项目计划 5.5.10.系统工程的意义和主要内容 5.5.11.平台化、模块化设计的概念、意义与作用,案例 5.5.12.产品设计步骤:系统设计、概要设计、详细设计、设计实现和验证 5.5.13.产品规格书——系统设计的成果之一,模板,示例 5.5.14.总体方案书——系统设计的成果之二,模板,示例 5.5.15.设计对产品成本的影响 5.5.16.演练:某电子新产品总体方案设计 5.6.开发阶段流程 5.6.1.开发阶段的主要内容 5.6.2.产品开发和测试过程:V模型 5.6.3.产品开发中的新物料认证: 新物料/器件选型 样机/试产物料测试 物料认证状态定义 物料优先级定义 5.6.4.产品开发中的试制活动:开发样机试制、工程样机试制 5.6.5.演练:TR5样机验证评审 5.7.验证阶段流程 5.7.1.验证阶段的主要内容 5.7.2.产品开发中的生产导入活动:小批量试制及验证 5.7.3.试生产启动的条件 5.7.4.试生产验证 工艺与装备验证 产品数据验证 生产效率与可制造性验证 物料与外协验证 小批量测试 试生产过程中的问题处理 设计人员在试生产过程中的职责 5.7.5.新产品转产评审 转产的含义和标准 转产和结项的关系 5.8.发布阶段流程 5.8.1.发布阶段的主要内容 5.8.2.理解市场的主要活动 5.8.3.管理业务盈利计划的主要活动 5.8.4.上市的主要活动 5.8.5.演练:制定某电子产品包的上市计划 5.9.生命周期管理流程 5.9.1.生命周期管理的主要内容 5.9.2.生命周期管理团队的职责 5.9.3.生命周期终止过程的主要活动 5.9.4.生命周期终止决策评审 5.10.讨论:产品开发阶段流程如何适应企业研发实际需求 6.关键的业务子流程及支撑体系 6.1.产品开发流程与业务子流程、相关支撑体系的关系 6.2.梳理产品开发业务子流程和需要的支撑体系 6.3.关键业务子流程 6.3.1.设计类子流程:硬件/软件/结构设计流程 6.3.2.测试类子流程:产品测试/新器件认证流程 6.3.3.工程类子流程:工艺开发/工装设计/样品试制流程 6.3.4.其他子流程 6.4.演练:制定产品测试流程 6.5.技术评审流程 6.5.1.决策评审、技术评审的关系 6.5.2.技术评审的意义、目的 6.5.3.技术评审点的设置,主要技术评审点的内容 6.5.4.技术评审要素表的重要作用 6.5.5.技术评审流程、原则、组织 6.5.6.如何做好技术评审工作 6.6.讨论:如何控制产品开发质量 6.7.产品开发支撑体系 6.7.1.项目计划体系 6.7.2.变更管理 6.7.3.预算管理 6.7.4.配置管理 6.7.5.问题管理 6.8.讨论:子流程和支撑体系如何支持主流程运作? 6.9.演练:制定问题管理流程 7.产品开发流程运作 7.1.谁是产品开发流程的负责人? 7.2.谁来监控流程的执行? 7.3.演练:模拟产品开发流程的运作 7.3.1.启动一个产品开发项目 7.3.2.组建队伍,定义角色 7.3.3.制定计划,配置资源 7.3.4.项目实施与监控 7.3.5.结束项目,经验教训总结 7.4.讨论:项目管理和流程管理的异同 8.产品开发流程优化与管理 8.1.产品研发流程的管理是一项系统性的工作 8.2.产品开发流程建设/优化的路径 8.3.梳理产品开发流程体系 8.4.讨论:针对不同企业的实际情况优化产品开发流程 8.5.产品开发流程得不到执行的主要原因 8.5.1.没有负责流程管理的组织 8.5.2.未建立流程审计制度 8.5.3.未建立与流程相适应的考核机制 8.6.运用变革管理思想保障流程实施效果
【报名须知】
费 用:4200元/人(含资料、中餐、证书)
客户评分
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录