【课程背景】

“十三五”规划是党的十八大以来第一个“五年规划”，也是实现“两个一百年”的第一个百年目标的重要规划。中国企业面临经济增长与深化改革的艰难平衡，既充满机遇，又充满挑战。产业政策调整加快市场化转型，新技术涌现驱动业态升级，互联网颠覆企业生存环境，大数据引领企业发展模式变革，在这个制度变量叠加的关键风口时期，顶层设计尤为重要，企业亟需思考如何把握新常态下国家战略重大机遇，及时调整布局明确竞争领域、快速转型升级领先竞争对手、做实精深管理打造竞争优势。

【课程对象】

�政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；
�集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人等。

【解决问题】

如何把握国家经济发展趋势、产业政策与总体规划，结合自身的实际情况，尽快尽优调整业务布局？如何开展“十三五”规划的战略分析，并正确理解战略规划、战略分解、战略执行监督、战略评估与考核的关系？如何确保集团战略资源配置在环境发生变化时得到及时追加、削减，强化资源配制动态管理？如何将“十三五”规划分解为五年的经营计划、财务预算，编制切实可行的企业战略规划？如何结合“十三五”规划要求开展绩效管理与执行监督，保障战略执行责任机制有效落地？

【学员收获】

�抢抓机遇，调整布局：权威解读新常态下国家的发展方向与重大部署，帮助企业尽快尽优的调整业务布局，借势而为，锁定战略定位；<br style="white-space:normal;" />
�优化配置，规划蓝图：系统梳理集团、业务单元和职能层面的战略规划及分析产业链各环节关键能力，形成对公司战略选择的关键输入；<br style="white-space:normal;" />
�重构模式，持续盈利：全面解析“十三五”时期将有重大影响的商业模式及案例，帮助学员找到适合自身企业的持续盈利的商业模式；<br style="white-space:normal;" />
�落地执行，持续改进：传授商业模式重构的落地计划，研讨商业模式落地与执行的管理要点，并控制、监督执行效率，持续改进战略执行。

【课程大纲】

模块一：“十三五”规划经济形势解读与政策环境分析
1.中国宏观经济形势分析与下半年经济预测
2.经济新常态下，如何稳增长、调结构、转方式、扩大有效投资
3.“十三五”时期在重大项目、重大工程、重大政策方面的谋划
4.“十三五”我国创新驱动发展战略新举措和当前政策制定和执行中存在的问题及应对
5.“十三五”规划产业政策下的机遇与挑战


模块二：新常态下“十三五”中国企业“走出去”战略及展望
1.新常态下企业“走出去”的机遇与风险
2.“一带一路”、“亚投行”的新战略对中国贸易结构、方式的影响
3.“一带一路”我国企业发展新机遇及过剩产业如何利用政策转移到境外、推动国内产业转型升级
4.企业经济格局与“一带一路”沿线国家的结合点
5.“一带一路”的落地与实施
6.“一带一路”下企业发展机遇与策略


模块三：互联网时代下的企业商业模式创新
1.互联网+时代
1.1互联网时代传统企业的成长机会
1.2互联网时代传统企业转型关键点
1.3全网整合营销结构
2.商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力
2.1企业转型与商业模式创新
2.2商业模式的核心关键要素
2.3转型时代企业商业模式如何塑造核心竞争力
2.4中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径2.5商业模式设计9点法
2.6企业转型的6大战略步骤——6R模型
3.商业模式：如何设计企业强大的盈利系统
3.1商业模式盈利点设计与重组
3.2企业强大盈利系统设计的模式
3.3风险投资如何判别企业价值
4.商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源
4.1协同竞争与战略联盟
4.2战略联盟系统设计