【课程对象】

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监、经理等企业高层管理者

【学员收获】

1、 全面理解战略
2、 全面贯彻战略在企业发展过程中的执行
3、 全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性
4、 全面理解战略基础上的商业模式
5、 全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素
6、 全面平衡商业模式设计过程中的五大平衡

【课程大纲】

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式系统����������������
2、转型时代企业核心竞争力塑造
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
4、案例分析：美丽俏佳人
二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组����
2、如何设计强大的盈利系统？
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
4、案例分析：85度C�� VS� 星巴克，可口可乐联合营销
三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？
3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口
4、案例分析：四川航空�
四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟���������
2、战略联盟系统设计
3、实战研讨：天宇与小米
五、商业模式：信息化
1、机会与挑战�����������������
2、新经济时代的盈利模式创新
3、成果分享
六、总裁如何设计商业模式？
1、商业模式设计咨询系统�
2、商业模式实施流程�����
3、盈利金字塔：商业模式的力量