【课程背景】

彼得•德鲁克说，一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才，是企业保持领先水平的第一关键因素。
按照对人性的探索表明，一般情况人的才能开发不足25%，可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能，合理的激发人才的原动力，对于HR者来说更是重中之中。
本课程让教您如何一手创造企业的智力银行，从传统的HR事务转型到HRBP的让自己在职业的舞台上更完善的展显自己的价格。

【课程对象】

企业人才经营的规划、执行与实施者（总裁、管理副总、HR总监、HR经理、培训经理等

【课程大纲】

第一节：角色定位，HR BP是什么？
1.人力资源角色的迷失
2.HR在老板眼中的角色
3.HR面临的主要挑战
4.智慧始于定义
案例：否定老板
5.BP/SSC/COE的分解
案例：高温下的途步50公司
6.HR转型之阶段关注点
第二节：什么是战略业务伙伴
1.HR BP的两种业务模型
案例：老张的烦恼
2.HR BP之胜任力的结构
3.HRBP提升胜任力的五大槛
案例：老板为什么要求全员加薪
4.胜任力提升的有效措施
5.客户导向的HR模式
6.HR BPD 组织架构中的模式
7.业务部门的新趋势
8.HRBP工作模式与流程
9.BP的行为模式
案例：改签机票来面试
第三节：为什么要成为战略业务伙伴
1. HRBP的理论基础
2. HR四种角色的传统定位
3. 战略与HRBP的分解
4.什么是伙伴的四个维度
5. HR四种角色的定位调整
6.自HP的实践——HR工分
7.HR管理者的弱项
案例：周二全店打烊
第四节：如何成为战略业务伙伴
1.BP的几个核心理念
2.HR工作的三大类别
3.BP的主要步骤
4.GAPS工具的运用
5.成为BP的方法
6.HRBP的触角源
7.成为BP的标志
8.HRBP的可借三力