【课程对象】

供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。

【课程大纲】

一、战略采购的几大特征
1.采购的几大误区
2.采购发展历史
3．从传统采购到战略采购
4.战略采购的四大特征
5.先进的采购系统与模式
6.先进采购系统的四个表现
7.采购组织与采购流程优化
8.采购流程合理化设计
二、采购技术与成本控制
1.采购中的成本分析方法
2.供应商报价要素探讨
3.如何处理相同报价
4.如何应对垄断供应
5.建立价格信息体系
6.采购原则
7.常用的采购技术
--VA与VE
--规模经济
--学习曲线
--大批量采购
--期货采购
--成本分析方法
--库存控制
--联合采购
--供应商辅导
--谈判技巧
8.降低采购成本的方法
--采购人员廉洁管理
--招标与谈判
--集中采购
--电子采购
三、采购中的库存控制
1.库存管理的核心思想
2．库存成本模型
3．库存管理的原则
4．库存计划的四个模型
5．订货量计算的5种方法
6．如何加速库存周转？
7.如何降低库存？
四、如何有效管理供应商
1.供应商关系策略的八字方针
2.多因素比较选择供应商
3.供应商开发与认可流程
4.供应商质量管理
5.供应商绩效管理模式
6.如何激励与扶持优秀供应商
五、采购人员职业化发展
1.采购人员专业化途径
2．采购人员的选、用
3．采购人员能力要求
4．采购人员职责
5.采购人员资质认证等。