【课程价值点】

通过旧有习惯突破及情商的提高，掌握创新思维的技能；
通过创新工具及模型应用，高效提升创新能力；
使团队的集体智慧得以最高的体现与应用；
帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率；
通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧；
通过具体训练方法，提高创新能力的行动支持；
国学智慧在创新中的启示及技巧运用。

【课程背景】

如何利用创造技法解决管理工作中的实际问题？如何使每位管理人员能够以“主人翁“的状态，主动找方法？如何开阔思路，批量“生产”灵感？如何集思广益，让团队合作的智慧得以最大限度地发挥？如何使每位管理人员都能成为解决问题的高手？如何让企业的领导者能更“轻松”工作
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业8月15日培训现场，与中国著名实战派培训专家吴先生现场对话！

【课程对象】

部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员，想拓宽思路，创新思维的人员。

【课程大纲】

第一章：企业创新的定义
 创新是企业发展的需要 � � ��
 创新是个人与组织进步的需要
为何要不断创新:PUMA案例启示
唯有以变应变而不是以不变应万变
IBM的三次兴衰
 创新不是研究开发的原动力
 创新是工作改善和企业进步的动因
 创新与创造是知识经济的关键
 创新五种情况
 创新的路径
对内变革
对外扩散
 企业创新致胜模型
第二章：企业创新的方程式
 创新方程式
I=(P+E+M+T)=K2
 创新是高情商重要表现
建立心流，创新的重要基石
突破心智模式的两种障碍
第三章：创新的动机和障碍
 创新动机的三大需要
案例解析：最具创新的3M公司
 创新6大阻力
不确定性
习惯势力的支配
担心失去既得利益
第四章：观念创新与问题解决
 创新观点一：没有什么东西是不可以改变的
 创新观点二：不能被过去惯常的做法束服
 创新观点三：大胆不疑，小心求证、创新游戏规则及它们的启示
创新游戏
创新游戏的启示
 左右脑思维在创新中的应用
左右脑的基本准则
全脑思维的启示
 跳出旧有思维定式
惯性思维的产生
智力游戏：如何跳出经验定式的？
质疑与反思的冰山模型
质疑与反思四步法
 团队创新：集思广义的会议模式�
 太极穷尽法
 六顶思考帽技巧与八卦分析
 案例练习：芝加哥强生泰诺事件
第五章：如何具有创造力
  克服阻碍创造性思考的9个坏习惯�
  五大创新技巧
APPLE2：透过质疑
塔塔集团的创造：透过观察
GOOGLE的联想世界
 创意思考：奔驰7法则
 创新组织3P构架
魔鬼在细节
打造互补技巧的创新团队
持续改善顾客体验流程
 放散性思维与集中性思维
如何有效发散,并提升思路
如何有效集中,抽丝剥蛹