【课程背景】

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

【课程对象】

从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部

【解决问题】

 树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力


 掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效


 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

【学员收获】

 树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力


 掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效


 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

【课程大纲】

第一单元 �专业/技术干部的成功转型


1、 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼


2、 学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类


3、 专业/技术人员与管理人员的不同


4、 专业/技术干部工作现状调查


5、 自我调整与转型


6、 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准


第二单元 �专业/技术干部的角色认知与定位


1、 管理者的工作从角色定位开始


2、 角色雷达：扫描管理干部的定位


3、 管理者的角色认知与定位


4、 企业三阶层的互动


5、 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用


6、 专业/技术干部的八个统一


第三单元 �专业/技术干部应具备的能力


1、 管理的本质：管人+理事


2、 优秀专业/技术型管理者的素质


3、 优秀经理人的12项修炼（1）


4、 优秀经理人的12项修炼（2）


5、 优秀经理人的12项修炼（3）





6、 优秀经理人的12项修炼（4）


第四单元 �有效推动下属完成工作


1、 案例：张经理和他的团队


2、 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人


3、 管理者的四大基本任务


4、 案例分析：如何设定合理的目标


5、 委派工作六步曲


6、 授权等级与注意事项


7、 动态绩效管理流程、


8、 任务执行过程中的控制点


9、 辅导应该如何做-教练歌(OJT)


第五单元 �专业/技术干部怎样带好团队


1、 案例分析：小王所长的故事


2、 联想管理三要素


3、 团队建设与发展阶段


4、 打造一支高效团队应做好的基础工作


5、 树立自身的领导力（威信）


6、 领导团队的最高境界


7、 团队执行力提升的阶梯模型


8、 创建团队文化的关键点


9、 在团队管理中的典型定位