【课程价值点】

特训方式—咨询式培训，小班精细化设计，企业现场设计股权激励框架方案；
特训内容—实操、实练教学，华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。
讲师特点—丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目，近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。
持续服务—广阔的学习交流平台，微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队，为您解决实操中的难点问题。
独家特色1—长期激励，动态优化的激励理念，帮助企业推进人才体系新陈代谢。
独家特色2—将股权激励与人力资源体系进行有效结合，回归激励的本质。
独家特色3—华扬独立研发的科学合理定人、定量模型，帮助企业更好进行股权分配。

【课程背景】

什么是“股权激励”？
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配！股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。
股权激励关注核心问题？
如何稳定企业高管与核心人才？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何奖励创业员工的历史贡献？
如何通过股权激发员工更加努力工作？
如何把股权激励变成一种金融资源？
股权激励方案设计要解决的关键命题：
股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：
股权激励的目的、价值、风险是什么？
股权激励？股权奖励？股权福利？
激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？�
如何定价、定时间及确定股份资金来源？
如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？
长期动态优化股权激励模型：
华扬资本长期动态优化股权激励模型是在多年长期为客户提供股权激励咨询服务的经验基础上，经过多位专家反复讨论，总结形成的一套适合中国企业的股权激励机制。它体现了中国传统博弈文化的精髓，是一种借鉴现代人力资源管理技术，以实现企业价值分配体系动态均衡的激励制度。它也体现了基于岗位和相对业绩等因素进行统筹分配以实现效率与公平兼顾的管理思想，能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题，包括如何实现股权的动态化，如何将绩效因素融入到现有的分配方案中，如何实现不同职级以及同职但不同级员工岗位职务的动态交替更叠等。

【课程对象】

企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。

【学员收获】

全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；
帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；
将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；
科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；
股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示；

【课程大纲】

一、特训准备模块：
提交报名表，审核后发送入学通知书并办理缴费（至少特训前10天）
发送预习资料，帮助企业家提前做好学习准备（至少在特训前5天）
企业信息调研，收集企业所在行业的模式、特点和人才特点，上课诊断时使用。（至少在特训前2天准备完毕）
按时参加课程，携带入学通知书按时到授课现场，领取资料参加课程（开课当天）
二、知识学习阶段（3个白天）：
第一章：股权激励概论
1.什么是股权激励
2.股权激励的核心内涵
3.股权激励的价值（对公司、对员工)
4.股权激励的智慧、原则与风险
5.股权激励成功的关键因素
6.与股权相关的理论知识
7.股权激励所涉及到的法律法规
案例分享：股权激励的成功典范温氏集团
第二章：股权激励的模式
1.实股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
2.期股、期权模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
3.虚拟股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
4. 实股、期权/期股、虚拟股模式的结合和对比分析
5.十大真实案例详细解析股权激励模式特点
6.五个不同企业适合的股权激励模式研讨（分组讨论）
案例分析：华为的虚拟受限股模式
第三章：长期动态优化股权激励模型
1.长期动态优化股权激励模型介绍
2.股权结构动态模型
3.激励模式动态模型
4.激励数量动态模型
5.股权价格动态模型
6.收益机制动态模型
7.进入退出动态模型
案例分析：某集团公司股权激励计划
第四章：各类型企业股权结构模式设计
1.股权整体布局
2.非上市公司股权模式设计（集团型、平台型、制造型、连锁型、研发型、销售型等）
3.拟上市公司股权结构设计（自然人、持股平台）
4.上市公司的激励模式设计
案例分享：非上市/拟上市/上市企业的模式举例分析
第五章：配套分配体系设计
1.企业价值分配体系整体框架
2.组织架构、岗位评估
3.职能等级体系设计
4.宽带薪酬体系设计
5.提成奖金制度设计
6.绩效管理体系
第六章：股权激励方案设计六大要素
1定人：如何确定激励对象
2.定量：如何确定价格数量
3.定价：如何确定授予价格
4.定条件：如何确定授予条件/考核条件/退出条件
5.定时间：如何把握好各个时间点
6.定来源：股份来源、资金来源
第七章：股权激励方案落地实施
1.股权激励十大常见问题
2.操作股权激励要做好哪些准备
3.股权激励实施的几大阶段
4.如何收集资料/访谈/进行问卷调查
5.股权激励落地推进流程及方法
案例研讨：某企业股权激励方案设计（分组讨论）
第八章：股权管理及配套工具
1.谁来管理股权
2.股权管理的内容
3.股权动态管理
4.股份退出机制
5.必备法律文件及选择性文件
6.其他配套工具
第九章：合伙人文化打造
1.如何打造共创共担共享文化
2.如何建立三会运作体系
3.如何提高股东参与感、荣誉感
4.如何形象化宣传公司合伙人文化