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  • 店铺类型:知行环球学院
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 北京市 丰台
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
华丽转身:从技术走向管理
华丽转身:从技术走向管理

主讲老师: 赵英著 

培训时长:8H

课程价格:¥200.00

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【课程价值点】

本课程以享誉世界的4D领导力(HOW NASA BUILDS TEAMS)为理论基础,由4D中国认证讲师南风老师为移动互联网时代“技术从业者顺利实现职业转型”所开发的独特课程。南风老师在采访了超过180位技术精英,听取他们的发展心路、职场困惑、事业梦想、转型难点,采集了2000余项技术精英向管理转型的实际需求,并结合美国NASA在全球辅导过的1500支团队的成功经验,潜心研发成既中西合璧、又能够指导实践的以“2-3-3-4”为核心的《华丽转身:从技术走向管理》课程。本课程与市场上现有“从技术走向管理”的课程有根本不同——她通过情感变化来解冻学员多年来形成的技术思维,并通过管理哲学、领导力训练等方式注入领导力的元素,然后通过现场活动完成训练、重塑。目前已经有超过300位学员接受了该课程的直接培训,他们从心态上有了根本的改观——积极、愿沟通、爱分享,已用双手推开了人生通往成功的又一扇大门。

【课程对象】

有两个受众群体,首先是“从技术岗位走上来的管理者”、“技术精英”,其次适用于教师、医生、运动员、行政管理者等在单一专业岗位上追求管理与领导能力全面发展的人士。

【解决问题】

1.很多岗位都不是纯管理岗位,很大程度上需要部门负责人在技术上能够给大家一定指导,部门员工也比较认可技术实力比较强的领导,所以部门负责人必须在技术领域有一定水平,如何平衡技术与管理?<br style="white-space:normal;" />
2.长期从事技术研究,在具体细节上比较严谨,对下属老是放心不下,事事亲力亲为,怕出差错,怎么办?<br style="white-space:normal;" />
3.在分派工作上一直很纠结,如何让分工更加明确,又能调动大家的积极主动性?<br style="white-space:normal;" />
4.有时感觉各种协调、沟通很累,比较疲惫,还不如自己一个人做研究。<br style="white-space:normal;" />
5.如何保证核心骨干能够更加稳定,团队更具活力?<br style="white-space:normal;" />
6.自己本身也很忙,也有绩效考核,如何做好时间管理,如何分配自己的时间?<br style="white-space:normal;" />
7.任务不确定时,如何高效合理地安排时间?<br style="white-space:normal;" />
8.如何化解员工负面情绪,激励员工高效工作?<br style="white-space:normal;" />
9.如何跨部门推动业务流程向高效率变革?<br style="white-space:normal;" />
10.技术线上来的干部如何管理老同事?<br style="white-space:normal;" />
11.如何当众讲话及高效沟通?<br style="white-space:normal;" />
12.如何控制个人情绪?<br style="white-space:normal;" />
13.如何跳出思维看问题?<br style="white-space:normal;" />
14.如何让自己的性格再开朗一点?<br style="white-space:normal;" />
15.如何量化“期望值”和“满意度”?<br style="white-space:normal;" />
16.如何正确理解并精准传递公司战略?<br style="white-space:normal;" />
17.员工干活不着急该怎么办?<br style="white-space:normal;" />
18.前端跑得快后端跟得慢,相互抱怨,怎么办?<br style="white-space:normal;" />
19.如何平衡部门利益与公司利益?

【课程大纲】

1.转型第一步:自我觉察
(1)技术与管理有何不同?
(2)转换的困境
案例讨论1
(3)管理者的三重境界
(4)管理者的十大能力
(5)高管路径
2.转型第二步:自我认知
(1)适应能力测评
(2)凝聚能力测评
(3)操守能力测评
(4)21天领导力提升-行动计划(重要)
4.转型第三步:心态转变
(1)从“犯人逻辑”到“情人逻辑”
(2)从“结果逻辑”到“身份逻辑”
(3)从“结果逻辑”到“原则逻辑”
案例讨论2
5.转型第四步:立即行动
(1)从做项目到培养人
(2)从个人英雄到经营团队
(3)从成就感到影响力
(4)从完成任务到实现目标
案例讨论3
6.模拟应用-Tech mark体验
(1)汇报与点评
(2)管理的位置
(3)一张图读懂管理
7.能力发展计划
(1)21天领导力提升-行动计划汇报与总结
(2)领导力精讲
(3)定制化领导力修炼方向

【报名须知】


1.授课具体地址为:北京市西城区闹市口大街一号长安兴融中心西楼一层


2.授课具体时间为:9:00——17:00


3.请自带纸笔、水杯、午餐自理


4.知行课堂提供饮水、茶点与水果

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00