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主讲老师: 张亚强
培训时长:8H
课程价格:¥2,340.00
【课程价值点】
课程能全面、快速对CRM的核心思想,商业模式产生立体的认知,理清在CRM实施中的问题和误区,不仅能够清晰本企业CRM实施的路径和方法,而且可帮助企业充分理解和认识到互联网思维以及互联网+的本质,启发大家通过CRM思想,形成企业转型升级的新思路。
【课程背景】
所有想互联网+转型升级的企业 所有想让客户满意,实现客户忠诚的企业 所有准备运用和已经在运用互联网工具、手段的企业 准备实施CRM的企业 在CRM实施中遇到问题的企业 已经购买了CRM软件但没有产生效果,没有用起来的企业
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、营销总监、项目经理、客服经理、销售经理
【课程大纲】
第一讲 中国企业在CRM实施中的误区 1. 99%的企业在CRM实施中失败 2. CRM实施失败的原因 3. 对CRM的认识误区 第二讲 CRM是什么? 1. CRM是一套全新的经营管理思想 2. CRM是互联网时代下所有企业必须采用的经营思想 互联网时代的变革 经济结构变革:产品为王 经营环境变革:客户权利时代 消费者行为改变:理性消费时代到感性消费时代 案例解析:便利店的变迁、腾迅的“图标”消费 3. CRM是未来企业所有人员的必修课程 3.1 小行业出了大巨人 案例解析:北欧小厂的成功说明什么?“7.11”的崛起说明什么? 3.2欧美企业的转型 欧美企业已经普遍接受了CRM思想 案例解析: IBM的战略转移 沃尔玛如何在2004年冲到世界500强第一 惠普改良的结果解析 苹果的成功 4. CRM不是大企业的专利 4.1 欧美企业CRM的发展 4.2 中国的CRM发展 4.3 CRM对中国企业的机遇 第三讲 CRM的核心思想 1. 以客户为中心的理念 以客户为中心的核心:关注客户而非关注交易 案例解析:铁路总裁的选择 ★互动研讨:什么是以客户为中心 2. 以客户关系管理为核心的经营模式 2.1 重新定义客户 销售部门、供应商、忠诚客户、消费者 案例解析:本田的供应商策略、迪斯尼的全球供应商 2.2 建立以客户价值为标准的客户评估流程 企业中获取客户的常见误区 按价值贡献来识别客户 3. 以互联网和大数据等现代工具手段为基础 3.1 CRM系统的意义:客户识别、客户选择、客户挖掘 3.2 CRM系统解析:客户档案、客户行为记录、客户行为分析、客户互动 3.3 CRM系统的大数据技术 什么是大数据 大数据对企业经营的意义 大数据如何实施 案例解析:啤酒与尿布 4. 以新营销思想为指导 4.1 传统市场营销策略与一对一的新营销策略 4.2 新营销思想的营销模型 4R模型:建立共生、共赢、长期合作的商业模式 第四讲 CRM的商业模式 1.CRM的商业战略 1.1传统商业策略与CRM商业策略的区别 1.2 CRM商业战略解析 案例解析:苹果的商业战略、小米的商业战略 2. CRM经营策略的三个核心 2.1 赢得客户忠诚:改善客户关系 2.2 经营客户:增量销售、交叉销售、口碑传播 2.3 关注客户终身价值:管理客户生命周期 案例解析:汽车卖场到4S店 3. CRM的营销策略 3.1 CRM的营销思想:低成本营销 3.2精确营销 什么是精确营销 精确营销与大数据的应用 3.3服务营销 什么是服务营销 服务营销与大数据的应用 服务营销的关键策略 服务营销的应用模型 服务营销实施的关键点 案例解析:泰国东方酒店 3.4人脉营销 什么是人脉营销 人脉营销的关键点 3.5 CRM的营销策略案例解析 小米公司的营销策略 美国西南航空公司的客户挽留 4. CRM的销售模式 农夫模式:与客户建立长期的关系 第五讲 中国企业实施CRM的方法和路径 1.CRM的实施内容 案例解析:平安集团的战略调整、深圳航空 2.常规CRM的标准实施途径 3.中国企业实施CRM的难点分析 4.成功实施CRM的方法和路径 5.建议中国企业实施CRM的方法和途径 第六讲 CRM与互联网 1.CRM思想与互联网思维 2.CRM与互联网 总结 现场答疑 强化理解 即刻转换 所有相关问题均可解答: 对CRM思想哪些方面还不太清晰 目前对CRM的理解 自身企业CRM实施的现状及问题 对CRM实施的想法 本企业的项目如何运用CRM
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