【课程价值点】

了解企业旧有薪酬体制所存在的弊端
了解员工价值创造过程，学习基于价值创造的3E薪酬理论；
理解3E薪酬理论的原理和功能，以及在企业薪酬改革中的运用价值；
探讨企业建设并推行3E薪酬管理体系的步骤和方法；
掌握成功推进薪酬改革的实效策略。

【课程背景】

薪酬这个最熟悉，又最引人关注的重要名词，对的企业经营者、管理者和HRD来说也是最怕面对的事情，随着企业改革进程的深入，薪酬和薪酬管理改革将是最焦点的议题了！如何科学地理解国家的政策，如何运用科学的理论推动薪酬改革，系统规范薪酬管理，让薪酬与员工的价值创造对等，让员工的薪酬与市场接轨，让薪酬为绩效和战略服务，并全面推动员工与企业共赢发展，也许是我们对薪酬的共同的追求。让我们用3E的薪酬理念来共同破解薪酬改革难题，探讨 “岗效能”三位一体的薪酬体系在企业的具体运用策略。

【课程大纲】

一 、企业薪酬的薪酬模式与改革进程
1、等级工资制及其优缺点剖析
2、技能工资制及其优缺点剖析
3、岗位工资制（薪点工资制）及其优缺点剖析
4、岗位绩效工资制及其优缺点剖析
二、 薪酬及薪酬管理的功能
1、什么是薪酬及薪酬管理
2、市场竞争环境下，企业薪酬的功能定位
3、企业现行薪酬及薪酬管理的矛盾解析
4、国家政府对企业薪酬政策的科学解读
三、 员工价值创造与薪酬分配
1、员工价值创造过程解析
2、基于“岗位、绩效、能力”的员工价值衡量体系
3、3E薪酬体系的设计原理及功能
四、岗效能三位一体的3E薪酬体系设计步骤和方法
1、岗位分析与岗位评价
2、绩效管理与绩效评价
3、员工胜任能力标准与能力评价
4、建立市场化的宽带薪酬标准与薪酬激励机制
5、新旧薪酬的测算与套改
6、薪酬的预算与结算管理
五、 企业推行3E薪酬体系的策略探讨
1、建立市场化的价值理念
2、系统策划：夯实岗位基础、优化绩效体系、建立能力标准
3、结构化设计，过程全员参与
4、策略性推进