【课程价值点】

�1、名师精讲：张翱翔老师作为中国著名研发管理专家，担任中国技术市场协会特邀顾问、中天华夏资深顾问，同时由于其高度的专业性，还受聘担任西门子管理学院特约讲师、《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威、香港理工大学特聘客座专家、浙江省企业技术创新协会特聘专家、日立（HITACHI)咨询特聘专家等职务。是国内拥有极高威望的专家讲师。
�2、系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，三天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！
�3、实战与应用：课程提供简单适用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。
�4、互动与答疑：互动式教学、案例分析、学员演练，加强学员理解吸收，晚自习结合客户需求搭建多样化沙龙互动，穿插神秘嘉宾实用技能分享。

【课程对象】

1、大型企业的科研项目负责人、研发项目负责人、科技管理负责人；
2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员；
3、科技型企业的总经理、副总、技术副总、技术总监、技术经理、项目主管、科技项目管理人员负责人；
4、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员；科技项目管理、成果转化负责人；科技投资机构负责人。

【学员收获】

�1、学习业界最佳的研发管理体系及研发项目管理模式
�2、了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具；
�3、科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；
�4、项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；
�5、研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；
�6、掌握有效的成本、进度、质量的估计方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
�7、掌握研发项目问题、风险管理方法；
�8、了解研发质量管理的核心，如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”；
�9、研发项目的考核应如何考虑？怎样激励项目成员？
�10、如何进行跨部门的沟通与协作？
�11、了解世界顶尖的企业如何管控研发项目，如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理？
�12、如何考虑项目管理规范与流程的建立？

【课程大纲】

第一天 开放式创新思维
业界最佳研发管理体系建设
项目的选择与决策
研发管理的组织架构与特征
项目管理概述——澄清对项目管理的认识误区
小组研讨：项目管理三要素的制约关系与平衡研讨




第二天 产品开发流程与项目管理的关系
项目启动（立项）
项目计划的制定方法与技巧（含WBS与项目估算）
项目管理工具介绍（MS Project等）
小组研讨：为选定的项目设计愿景






第三天 项目执行与监控的手段与技巧
项目的收尾（结项）
项目质量管理
项目风险与问题管理
项目沟通管理及团队管理
项目绩效考核
小组研讨：批评和奖励总是有效的吗？为什么？
下午 基础知识考试（闭卷笔试），项目答辩

【报名须知】

收费标准：优惠价2980元/人（报名前100名，可享受优惠价）
� � � � � 标准价6980元/报一送一（2015年11月27日报名截止）