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  • 店铺类型:房地产公开课专讲
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 上海市 浦东新区
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
标杆房企的设计成本优化及标准化设计
标杆房企的设计成本优化及标准化设计

主讲老师: 王老师 

培训时长:12H

课程价格:¥2,660.00

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【课程背景】

设计决定了项目成本的80%,同时决定了产品溢价及开发速度!本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、施工图、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用最新的标准化设计控制设计成本,提升项目溢价及设计速度。
1、了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及成本控制作法;
2、了解设计各阶段最容易出错的风险点及控制流程、标准;
3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本;
4、重大成本控制案例:地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准:解析如何将单车位面积控制在32平米以内,将钢筋控制在90公斤左右,将层高控制在3.6米和3.3米。

【课程对象】

董事长、(副)总经理、分管设计、营销、工程、成本专业条线的负责人。

【课程大纲】

一、可研阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、可研阶段流程、职责、分工、目的
2、可研阶段设计相关标准化
3、可研阶段易出错点教训总结
4、案例:“微波通道”“高压电缆沟”“采空区”“商业长宽高”“配套要求”“容积率”“现金流”“草案测算”“指标优化”“多方案比选”“目标成本体系”“动态成本体系”“责任成本体系”“合约规划”“成本测算数据库”“技术可行性”“关键成本指标”“风险防控”“流程优化”“失败案例”等
二、概念阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、概念阶段流程、职责、分工、目的
2、概念阶段设计相关标准化
3、概念阶段易出错点教训总结
4、案例:“提高杠杆倍数-产品线复制”“提高杠杆倍数-设计流程优化”“高效率定位”“产品线规划”“全龄社区”“适老化产品”“介护、介助产品”“产品建议书”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“会所”“多方案测算”“多方案比选”“用足容积率不一定效益最大”“高低配”“板楼?塔楼?”“围合?”“风格与材料”“组团”“风格与成本”“规划结构”“现金流”“停车”“配套”“景观价值榨取”“首期决策”“示范区”“分期比选”“回正”“目标成本”“全程限额设计体系”“设计成本控制:流程与资格”等
三、方案阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、方案阶段流程、职责、分工、目的
2、方案阶段设计相关标准化
3、方案阶段易出错点教训总结
4、案例:“可售比”“持售比”“结构成本控制要点”“建筑长宽高”“场地与基础”“基于土地增值税的成本控制”“立面控制”“户型检索与评价”“主要设备”“土方平衡”“山地项目”“一言难尽得房率”“偷送标准”“偷送技巧”“人防、消防、报建”“山地建筑地下室”“商业建筑长宽高”“一户一表”“转换层结构布置标准”“机电方案”“智能化水品”“景观与精装成本控制”“供水方案”“供电方案”“供热方案”“地源热泵”“精装修设计成本控制”“景观与精装标准化设计”“人车分流”“写字楼设计成本”“写字楼机电成本”“幕墙优化”“门窗优化”“不好的商业一定要炸掉”“商业街布置”“窗积墙积”“幕墙还是涂料?”“物业管理成本”“屋顶?”“责任成本书”“绿色建筑”“各专业计划搭接”“关键线路”等
四、扩初阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、扩初阶段流程、职责、分工、目的
2、扩初阶段设计相关标准化
3、扩初阶段易出错点教训总结
4、案例:“对标与标准化体系”“高压、低压、高温、低温、消防泵房等布置”“机电设计成本与垄断企业”“商业设计限额指标体系”“住宅设计限额设计指标体系”“万达底商标准化转换”“地基与基础结构控制”“结构形式”“商业街长宽高”“性能化成本”“超限成本”“管线综合”“叠合会审”“重大成本控制会议”“24项重大设计成本控制”“幕墙与控制要点”等
五、施工图阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、施工图阶段流程、职责、分工、目的
2、施工图阶段设计相关标准化
3、施工图阶段易出错点教训总结
4、案例:“合同”“错误分级”“深度标准”“考核”“标准化建筑作法”“节点大样”“外墙装饰”“公共部位的装饰”“材料评价”“构造图集”“风井”“审图要点”“强制标准”“基坑支护降水”“抗浮”“新材料、新工艺、新技术” “稀土铝合金电缆”“铜包铝”“砂加气”“矿棉”“同层排水”“一体化装饰”“一体化结构”“空心楼盖”“模壳”“抹灰?”“顶平?底平?”“一言难尽抗渗体系”“空调死机”“BIM应用”“动态成本”“合约规划”等
六、重大设计成本控制案例解析:车库规划设计全过程控制讲解
各阶段控制要点及标准:拿地、指标、规划、人防、消防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、机电、轮廓、层数、管线综合、建筑作法、项目公司控制点、物业公司控制点、设计部控制点、销售部控制点、营运部控制点、成本部控制点、财务部控制点等
七、标准解析:
《XX集团成本级配与控制标准》、 《XX集团限额设计体系标准》、《XX集团建造标准》、《XX集团重大设计成本控制标准》、《XX集团产品线规划》、《XX集团商业街设计指引》、《XX集团住宅9项专业设计指引》、《XX集团写字楼设计指引》、《XX集团酒店设计指引》、《XX集团定额设计技术标准》《XX集团部品标准化》现场根据情况选择讲解。

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周一至周五 09:00-18:00