【课程价值点】

1.12种金融工具方法 （私募债融资，保理融资、授信融资、供应链融资，承兑汇票融资，上下游融资等）<br style="white-space:normal;" />
2.上市并购 （新三板挂牌，上市规划的核心步骤，零成本收购并购）<br style="white-space:normal;" />
3.创新商业模式（植入金融模式，跳出传统的企业生产与营销思维，借助金融与资本的力量创新最具竞争力的产融结合模式）<br style="white-space:normal;" />
4.众筹 （如何通过众筹帮助企业梳理转型的方向与策略，股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式，股权众筹可以扩张市场、融资、激励！）<br style="white-space:normal;" />
5.融资包装（项目如何包装策划吸引风投主动投资？深度剖析投资人所好及谈判技巧，解决快速融资难题! ）<br style="white-space:normal;" />
6.企业顶层架构设计，战略布局（设计大跨越式增长的企业战略）<br style="white-space:normal;" />

【课程背景】

翟耘锋先生既是多元化经营的企业家，又是资深的企业战略及资本运作专家，具有深厚的东方哲学思想和战略思想功底。旗下有六家公司，涵盖高科技、电子商务、战略咨询到投资基金公司等，其中高科技公司是中国两个行业的第一品牌，也是第一个创造零成本收购公司的资本战略模式。曾经为43个行业做过战略、资本运作及营销咨询。是国内少数以东方思想精髓结合西方操作工具为客户提供战略设计、品牌营销、上市、并购、私募基金等服务。
多年来为非常可乐、奥运金牌杨扬、上汽集团、哈药集团、首派手机等等提供金融、战略与营销的咨询服务都取得了令行业侧目的成绩，曾咨询单笔收费突破1000万。有多年运作城市规划、政府投资项目、资深企业战略咨询经验。做过数十家企业的投资论证、投资项目监管及私募基金核心投融.资顾问。
在上汽集团、上海医疗器械股份公司、哈药集团、摩奇地带等几十家公司的上市、增发、并购、核心竞争力战略设计，以及担任沿海城市旅游地产与金融模式设计顾问、城市区域经济规划顾问等具体工作中和创建国内数只产业化基金的过程中，都发挥了关键性作用。
战略&金融领域
1. 第一个提出金融国防安全观点，并在公开场合详细解密国际投资公司全盘控制中国21个行业产业链阴谋；
2. 第一个创造零资本收购多家企业的并购模式；
3. 为中国某机械制造公司提供竞争战略咨询单笔收费突破1000万；三年业绩突破60亿；
4. 唯一在公开场合剖析台湾人用资本运作手法操作中国普洱茶全行业，席卷巨额财富的金融内幕；深度剖析云南茶产业困境的本质；
5. 唯一挑战国际金融大师《富爸爸穷爸爸》的作者罗伯特··清崎，为香港某房地产公司设计100元整合5亿资产，创造45亿财富的资本运作模式；
6. 唯一用金融方法在《南方都市报》打价值1000万的广告，投放30天而没有花一分钱的人；
7. 唯一以金融战略顾问身份公开解密国美收购永乐的内幕，黄光裕与陈晓争斗的金融战略本质；
8. 唯一在公开场合讲授用金融战略手段破解广药集团与加多宝关于王老吉品牌之争的方法；
9. 为鄂尔多斯市设计煤炭产业链战略模式与资本运作模式;
10. 解密阿里巴巴模式的资本运作手法，公开“阿里巴巴神话”不为人知的秘密；
11. 在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学用金融战略解读联想电脑与戴尔电脑的差距，震撼中国电脑业；
12. 为某办公设备租赁公司设计产融结合商业模式，从600万规模提升到5亿规模；
13. 为太仓苏创集团解决房地产和液化气横向产业结合创新商业模式设计及市场营销的金融推广模式；
14. 服务中国动漫第一城的全案战略咨询及资本运作设计；
品牌&营销咨询领域
15. 为非常可乐解决品牌上市运作方案，针对可口可乐的强大市场基础，发动侧翼进攻，其运作方案已成行业经典案例；
16. 为亨老倌黄酒用差异化营销战略解决渠道和市场操作难题，低成本启动歌星周冰倩形象代言人宣传活动，让该品牌起死回生走出经营困境；
17. 为般若泉矿泉水全案咨询，并用零成本的代言费请著名主持人、中国第一个冰上速滑奥运金牌杨扬为企业做代言人及品牌公关；
18. 为三笑进行高端品牌运作，增加其在资本市场的品牌价值；
19. 普洱茶行业最低谷时期为子格茶雕设计政策营销模式，当年销售额提高10倍，成为茶雕行业第一品牌；
20. 为惠州宏亚公司提供金属表面处理剂行业的营销模式设计，公司营业额2年时间从300万成长到3亿，成长100倍；
企业经营领域
1. 以400万资金创办高端内衣品牌； 1年突破1.1亿；
2. 他所领导的金塔科技公司和南方泰科软件公司分别是芯片解决方案两个行业的全国第一品牌，市场占有率高达45%以上。

【课程对象】

一、参加对象：董事长、总经理；（务必带上企业经营中的问题参加现场辅导）


二、当日8:30—9:00间签到入场，课程9:00开始，请务必准时到达！


三、参会嘉宾请务必带齐您的门票/邀请函/名片，不符合条件者谢绝进入，敬请谅解！

【解决问题】

1.�企业缺钱，想要融资；
2.�用金融工具提高公司竞争力；
3.�通过众筹融资、梳理方向，扩张全国市场；
4.�企业拥有大量的好产品和生产线，却不懂得打造好品牌；
5.�缺少资源，想要快速创造财富；
6.�想要有一套自己公司的高利润方案；
7.�业绩无法突破，想要把产品卖好；


8.�产能过剩，企业危难，逆势崛起，起死回生。

【学员收获】

中国唯一将“战略布局+资本运营+市场经营+核心模式设计”融合一体的实操课程；


翟耘锋导师为您揭秘企业运营的�8大关键模式：


一、分享企业的资本扩张路线图；


二、零成本收购公司的资本模式；

三、如何设计大跨越式增长的企业战略；
四、打造行业第一品牌的具体步骤；

五、如何估算企业价值，在被投资时不损失股份;


六、如何启动低成本的市场融资方法；


七、如何设计吸引风投主动投资的模式；


八、如何整合政策、行业、银行、媒体的1年提高20倍的业绩；

【企业收获】

你是愿意跟成功的企业家交流，还是愿意听纸上谈兵的讲师夸夸其谈呢？


翟耘锋先生不是培训讲师；


他本身有7家公司的企业家；


同时担任多家大中型企业的战略顾问；


实战经验非常丰富，方案落地实用！


只要你带着企业的问题来到现场，就一定能找到答案！！！

【课程大纲】

第二届《产融战略》精华辅导班三天两夜（限60名）3800元/位


������������2015年9月4-6号（周五、周六、周日） （9:00-19：00）深圳


����������锁定你的参会名额！


一旦额满，你将与机会失之交臂，无可奈何！！！

【报名须知】

一、发送参会者的“A+公司名+姓名+手机+地址”快递寄送门票与邀请函，费用由快递代收！持门票参加！