【课程价值点】

沙盘模拟训练属于情景教学的一种，就是在一个模拟的经营环境中，5-6名学员组成六家模拟公司，各公司的学员又分别扮演不同的职位角色（如总经理、财务经理等），并按要求完成相应的经营任务，为了出色的完成任务，学员必须努力地搜寻相关信息，利用财务知识及相应的分析工具进行加工，形成能够为决策提供依据的二次信息。再结合自身战略及竞争环境变化进行投资、筹资、研发、营销、生产、回款、售后服务等一系列的经营活动，并通过对比不同模拟公司经营业绩的好坏来评价不同学员的财务意识水平、财务知识掌握与运用程度，从而达到做中悟、悟中学的效果。
此种培训形式克服了财务讲座课的比较枯燥的缺点，没有财务知识的学员在课程初期同样能够操作完成，随着课程的深入，财务知识及财务意识不断潜移默化地转移到学员身上，模拟公司的业绩也是越来越好。在这种变化中，学员深刻地体会到了财务知识在企业经营中的作用，思路越来越清晰，学习的热情也是越来越高。

【课程对象】

企业副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员

【学员收获】

1、使非财务经理人员粗通企业财务会计知识，树立相应的财务意识
2、深刻领会预算的意义，熟悉预算流程
3、学会利用财务数据判断企业经营状况，增强理性决策能力
4、养成用数据说话的习惯，提高沟通效率
本课程不追求将非财务经理锻炼成财务专才，而是使之养成财务意识，在充分地考虑财务安全前提下，采取最有利的经营行为。同时将有效破除非财务部门与财务部门的沟通障碍，形成合作精神，提高工作效率。对个人理财意识的形成也有很大的帮助。

【课程大纲】

（一）、会计基础知识
1、会计恒等式
2、会计确认原则
3、复式记账法
4、三大报表的认识与编制
5、应收账款与应付账款
（二）、管理会计知识
1、固定成本、变动成本与边际收益
2、量本利分析法的运用技巧
3、经营风险杠杆系数认识
4、利用财务会计知识确定人员工资结构
5、成本结构与成本控制
�（三）、基本财务素养
1、资金的时间价值
今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱？
从财务角度怎样判断，从营销角度怎样判断，从战略角度呢?
2、投资回收期的预测
3、投资组合与战略目标—— 鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗？
4、资金链断裂危机产生的原因及解决方法
5、企业健康状况的指标-------财务比率