【课程背景】

“企业的使命和任务，必须转化为目标”——德鲁克
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为，如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。
企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

【课程对象】

部门总监、部门经理、部门主管等管理者

【学员收获】

目标是什么
目标的重要性
如何制定有效的目标
如何进行一分钟目标管理
如何进行把目标分解成计划
如何执行计划实现目标

【课程大纲】

模块一
经理人的目标管理
第一章
关于目标的概念
开场白
目标是什么？
目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）
目标与期望（期望理论）
第二章
基于原则的目标
以原则为核心
生命中的角色
目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）
经理人如何围绕干系人确定自己的目标
如何设立有效的目标
目标的SMART原则
耶鲁大学目标管理九步曲
如何确定每一个具体的目标
如何给下属设立目标
经理在目标设定中的作用
定位－角色－岗位－任务－目标体系
目标设定的原则
经理人给下属设定目标的三个步骤
经理人与下属取得目标认同的步骤
一分钟目标管理
视频：一分钟目标管理
什么是一分钟目标？为什么要确立一分钟目标？
如何确立一分钟目标？
通过实施一分钟目标激励下属
跨部门目标管理 跨部门目标管理的障碍
跨部门目标管理的三原则、跨部门目标管理的四个步骤
案例：烦恼的宣传部长
模块二
计划管理
第七章
计划的概念
计划、为什么不做计划
计划的四性
第八章
拟订计划的思路与原则
拟订计划的五个步骤、计划执行中的问题分析与控制
计划的工具：计划分析表
案例：大庆油田泄密 � � �
活动：资源竞赛
模块三
计划执行
第九章
何为执行力
执行的概念（GE、Dell、Lenovo）、战略与执行
测试：何为执行力？
第十章
打造执行力
执行力大厦、执行力的基础：共同的文化
执行力的支柱：规范的管理（目标体系、行为体系和评估体系）
塑造全员执行力