【课程价值点】

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【课程背景】

如果以下问题涉及其中两项，请老板一定前来参加学习，了解风险，风险就降低一半！！！
收入确认按开票时间确认？
存货帐实不符合问题
抽逃资金问题？
大额不需要支付的应付账款
账外资金回流导致其他应付款过大问题
公司注销问题
商业回扣问题
增值税滞留票问题
涉嫌虚开增值税专用 发票问题
AB帐问题
提前开发票问题
公司账户套现问题
不合规票据问题
关于滞留票及税负率控
财政补贴不纳税问题
帮助老板了解财务，学习如何提升利润，降低风险！！
老板管控企业必须具备五大能力
1、资：企业营运资金缺口与应对
2、税：税务防范及税务筹划
3、账：合理规范账务，降低风险
4、管：成本管控、费用管控、预算等
5、人：财务人员如何选用，育，留
不懂股权筹划,老板你怎么会不痛苦?
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
内部优秀员工流失，外部核心人才难吸引 怎么办?
新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？
股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？
如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
想给核心人才分股份，但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办？
想给核心人才分股份，但不知分多少？分配不公，引起怨恨怎么办？公司股份被稀释，影响公司安全怎么办？

【课程大纲】

时 间
主体模块
主 讲 内 容
08:40-09:00
签 到
携带入场劵及本人名片和身份证办理参会手续
28日全天
老板财务管控
1.企业营运资金缺口与应对
2.税务防范及税务筹划
3.合理规范账务，降低风险
4.成本管控、费用管控、预算等
5.财务人员如何选用，育，留
29日上午
股权激励导入班
股权激励的定义
1、什么是股份，股权？
2、什么是股权激励
3、股权激励与薪酬的关系和区别。
4、股权激励与股份制改造的联系和区别。
5、企业为什么必须进行股权激励？
6、股权激励的十大好处
29日下午
1、股权激励和股权奖励的分水岭——目标
2、股权激励与绩效考核的相关性
3、岗位价值评估：员工的过去贡献和其未来的创造相结合
4、股权激励中不同时期必须固守的三条生死线及法律解读
5、解析2014年新《公司法》，擅用公司内部章程，确保长治久安
6、用至少10年后的思维高度做好股权布局和股权统筹。
30日上午
1、股权激励方案在企业发展时间维度中的设计
2、股权激励股份从哪里来，如何取之不尽，用之不竭
3、股权激励的核心内涵
4、股权激励十二问
5、股权激励之阴阳，五行
6、股权激励设计必须遵循的九大原则。
30日下午
1、股权激励之内部团队设计
2、员工变股东的条件。
3、股权激励操作方法之团队超额利润激励法
4、股权激励操作方法之在职分红激励法
5、案例展示：完整的企业股权激励PPT展示
6、2天课程总结
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