【课程对象】

�董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

【课程大纲】

一.【课程特色】
二十年工作经验的沉淀和总结，真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人综合管理技能、民营企业管理的核心要点、民营企业发展过程中必须要面对的问题及对策分析传授给学员。
主讲老师为业内著名的企业管理专家，赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。

二.【课程大纲】
 1、民营企业不可回避的管理困惑
 民营企业老板的困惑；
 民营企业中员工的困惑；
 民营企业生存环境分析；
 民营企业先天性的管理缺失；
 民营企业工作重心与经营管理；

 2、民营企业如何向管理要效益
 民营企业管理效益低下的原因分析
 民营企业员工执行不力的原因揭秘
 员工岗位匹配度评估
 民营企业管理成熟度评估
 民营企业核心能力评估
 民营企业“公理”所包含的核心内容

 3、民营企业发展不同阶段划分及相应的显著特征
 创业期发展特征
 成长发展期发展规律及特征
 成熟期发展规律及特征
 衰退期发展规律及特征

 4、民营企业经理管理基本体系
 民营企业管理体系构成模型
 民营企业管理硬体系
 民营企业管理软体系
 民营企业经营管理价值链分析

 5、解决民营企业管理要点的基本对策
 战略层面对策
 组织层面对策
 人力资源管理层面的对策
 执行力层面对策等

 6、民营企业不同发展阶段的核心问题分析
 战略及定位问题
 效率及执行问题
 组织优化问题
 职责流程不清问题

 7、企业成长与集团管控
 多元化经营的基本特征
 集团管控的基本维度
 集团管控之�–�战略目标规划
 集团管控之�–�财务预算办法
 集团管控之�–�经营计划布达
 集团管控之�–�高管激励策略

 8、管理能力与执行力
 执行力释义
 组织执行力与员工执行力
 企业管理能力提升与团队执行力打造
 高效执行的前提是什么？
 高绩效执行团队打造