【课程背景】

· 人，是企业诸要素中最重要但又是最难管理的要素；


· 人力资源管理做不好，企业中的任何工作都做不好；


· 企业管理的本质，是人力资源管理，职业经理人的首要技能，是人力资源管理能力；


· 要做好人力资源管理，是需要一定的智慧和策略办法的；


· 人力资源管理，即时技术又是艺术，是一门系统的专业课，不是人事事务；


· 管理层不懂人力资源管理，就做不好企业管理；


· 任何一个优秀的管理者，首先应该是一个优秀的人力资源主管；

【课程对象】

�董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

【学员收获】

◆ 二十年前沿实战经验传授，揭秘现代企业人力资源管理的核心要点；


◆ 从实务层面，掌握人力资源管理常见的困惑和解决策略；


◆ 准确掌握人力资源管理实务体系构成内容；


◆ 学会基于战略导向的人力资源管理的技能和流程；


◆ 掌握现代企业人力资源管理规划的基本步骤；


◆ 掌握薪酬管理的演变过程及常见薪酬类别特征；


◆ 掌握绩效管理的核心理念及绩效体系构建的完善过程；


◆ 掌握e-HR的构建策略和实施要点；


◆ 掌握通过提升人力资源管理绩效，进行企业价值扩张之道。

【企业收获】

◆ 二十年前沿实战经验传授，揭秘现代企业人力资源管理的核心要点；


◆ 从实务层面，掌握人力资源管理常见的困惑和解决策略；


◆ 准确掌握人力资源管理实务体系构成内容；


◆ 学会基于战略导向的人力资源管理的技能和流程；


◆ 掌握现代企业人力资源管理规划的基本步骤；


◆ 掌握薪酬管理的演变过程及常见薪酬类别特征；


◆ 掌握绩效管理的核心理念及绩效体系构建的完善过程；


◆ 掌握e-HR的构建策略和实施要点；


◆ 掌握通过提升人力资源管理绩效，进行企业价值扩张之道。

【课程大纲】

一.【课程特色】


◆ 全部是管理体系类课程，非常实用；


◆ 二十年潜心企业实战积累，自主研发；


◆ 案例式授课，沙盘演练、通俗易懂；


◆ 实用工具、实用方法，学以致用；


◆ 资深讲师，具有数百场实战培训经历。


◆ 实战派导师专家顾问为您拨开迷雾，指点迷津，现场解惑。


二.【课程大纲】


第一讲：企业管理与人力资源


·��企业人力资源管理现状


·��为什么需要掌握人力资源管理


·��人力资源管理发展的阶段


·��现代人力资源管理与传统人事管理差异


·��典型案例分析与问题探讨


�


第二讲：人力资源管理的总揽


·��人力资源管理的核心模块


·��人力资源管理的主要流程


·��人力资源管理的主要目标


·��如何有系统思考人力资源工作


·��未来人力资源管理方向


·��典型案例分析与问题探讨


�


第三讲：人力资源规划与管理


·��人力资源规划内涵


·��人力资源现状盘点


·��人力资源规划步骤


·��人力资源需求分析


·��人力资源供给分析


·��如何有效人力资源规划


·��典型案例分析与问题探讨


�


第四讲：组织分析与岗位说明


·��组织分析基本内涵


·��组织分析主要步骤


·��组织分析基本内容


·��组织分析常用工具


·��关键岗位组织分析


·��主要岗位说明示例


·��典型案例分析与问题探讨


�


第五讲：招聘管理与人才甄选


·��企业招聘黑洞透视


·��招聘系统基本构成


·��常用招聘主要途径


·��内部招聘与外部招聘


·��面试与选材常用技巧


·��结构化面试主要技巧


·��经典甄选试题的点评


·��典型案例分析与问题探讨



第六讲：培训管理与人才开发
·��企业发展与培训管理
·��培训管理基本流程
·��培训需求分析
·��培训计划实施
·��培训评估方法
·��常见培训方法
·��典型案例分析与问题探讨



第七讲：绩效管理与绩效考核
·�绩效管理的真正核心内涵


·�绩效考核与绩效管理区别


·�绩效管理的四大核心循环


·�绩效考核的意义与内涵


·�绩效考核设计基本原则


·�绩效考核的内容和标准


·�目标管理的基本步骤


·�KPI绩效考核体系的建立


·�典型案例分析与问题探讨



第八讲：薪酬体系设计与管理
·� 现代薪酬理念


·��薪酬制度设计


·��薪资调查方法


·��现代薪酬结构


·��绩效考核与薪酬管理


·��典型案例分析与问题探讨


�


第九讲：有效激励与团队管理


·��企业管理与员工激励


·��主要激励理论透视


·��企业常见激励误区


·��激励制度设计


·��常用激励技巧


·��典型案例分析与问题探讨


�


第十讲：职业生涯与企业文化


·��职业生涯内涵


·��职业生涯基本程序


·��企业职业发展设计


·��企业文化内涵


·��企业文化的四个层次


·��企业文化核心要点及案例分析


�


第十一讲：创新经营与人力资源变革


·��常见的企业管理信息系统介绍；


·��民营企业e-HR基本框架规划；


·��人力资源管理软件实施的要点；


·��适合民营企业的人力资源管理软件功能介绍；


·��如何规划适合自己的人力资源管理软件；


·��“先固话、后优化”的基本事实步骤和注意事项；


·��课程回顾与要点总结


·��学员互动与问题解答