【课程背景】

� � �建筑规划设计作为房地产开发产业链的前端，也可以说是关系项目成败的重要一环，做为一个房地产企业的高级管理人员，这部分知识是必须学习、掌握的，对于这一学科的发展趋势也是必须要了解的。
� � �房地产历经多年的高速发展，市场日趋成熟，竞争日趋激烈，消费者也越来越成熟专业，这一切都对房地产项目的策划与设计规划都提出了更高的要求，我们又怎能固步自封？
� � �现今不断演进的策划模式-“策划设计一体化”给了我们怎样的思维方式与价值创新？

【课程大纲】

一、房地产策划是文化创意产业的有生力量
二、开发、策划、设计之间的关系
� � 三、策划学的支点
� � �（一）策划机构的服务内容
� � �（二）策划机构的组织构架
（三）地产项目全案代理服务流程
（四）房地产项目策划创意的表达
（以复合商业地产为例）
四、城市综合体——当代商业地产发展的新模式
（一）城市化的内涵
（二）未来城市的发展趋势
（三）伴随现代城市高度聚集化步伐应运而生的城市综合体
�（四）城市综合体的其特点。
�（五）城市综合体的创意要点
� � 五、中国的居住特色 �
（一）高密度控制下的居住环境
（二）相对封闭的大区域型管理
（三）多空间的集合式住宅群体
（四）多种交往空间的相互渗透
� � �（五）多种分散的配套服务业态
六 、策划创意与设计整合
� � � �（一）策划创意是造势之“源”，设计整合是入实之“根”。 ��
（二）价值创新是产品开发战略的基石。
七、策划与设计思维方式的拓展
(一) 在市场取胜的楼盘无非有三种
1、不战而胜的楼盘；
2、以进取胜的楼盘；
3、以退取胜的楼盘；
� � � � �策划创意和设计融合所带来的营销路数的改变，首先是思维方式和设计理念的改变。
� � � � (二)创新思维方法
� 1、逻辑思维 �
2、非逻辑思维 �
（三）培养价值创新技能
（四）产品的策划与开发流程
� �1、、策划的程序及内容
2、产品的策划分析
3、、3M公司的产品开发流程�
� � �八 、 思维方式与价值创新
（一） 不断演进的策划模式-“策划设计一体化”；
（二） 企业战略选择的阶梯；
（三） 产业中企业的两种战略观点�
1.结构主义；
2. 重建主义；
（四）市场元素寻求和激活
� � 1、 元素的收集；
� � 2、 元素的创新；
� � 3、 元素的重组；�
� � 4、 元素的改变；
� � 5、 元素“聚集框”的锁定；�
� � � 九、 �设计的价值取向
（一）规划设计的价值；
（二）住宅的户型价值； ��
（三）住宅的装备价值； � �
（四）住宅景观再造价值； � �
（五）住宅的性能价值；
� � � 十、 居住空间的创造手法
在居住空间创造中，归属空间的限定和邻里交往空间的设定是极为重要的，其中涉及到容量、尺度、场所、时度这些构成元素。在设计手法上可采用以下方式调动元素，提高空间的价值：
(一) 围合
（二）穿插
（三）错动
（四）重复
（五）重叠
� � � 十一、价值定位理念与价值创新
（一）价值定位理念
� （二）国内实例分析
� （三）国外实例分析
� （四）国外城市综合体实录