【课程背景】

作为现场管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作，


虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：


²�KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；


²�现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；


²�现场管理人员只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控；


²�考核结果总是让员工意外，而不是心服口服；


²�绩效管理的具体操作总是流于形式，难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合；


²�员工工作辛苦，但业绩无法达到期望，在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪；


²�绩效考核做完了，但是考核结果不知如何运用；


²�现场管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升


那么，


如何搭建合理的现场绩效考核体系？


如何实施有效的绩效管理工作？


如何成功开展绩效面谈？


要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？


独家研发并推入市场的课程《班组KPI量化考核体系建立》将给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!

【课程对象】

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

【解决问题】

²�深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系


²�了解KPI量化考核指标的设计与分解


²�学习搭建现场KPI考核体系


²�掌握绩效反馈的工具和方法


²�掌握现场绩效持续改善的工具和方法

【课程大纲】

一、班组绩效与公司绩效的联系
1. 现代制造业的势、道、术思考
2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题
3. 班组绩效如何对公司绩效的承接
a) 工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍
b) 由公司战略确定工厂级KPI
c) 工厂级别指标分解至部门和班组
二、班组绩效管理体系的建立
1. 班组常见的绩效指标
a) 常见的一线职能班组
b) 班组常见的KPI指标的定义
c) 班组常见的KMI指标的定义
2. 班组绩效管理体系构建的步骤
a) 确定团队的绩效
§ 团队指标的选取
§ 指标权重的确定
§ 指标的目标值
§ 团队绩效的计分方式
对团队绩效进行排名
§ 关于团队绩效排名的思考
§ 团队绩效排名的方式
§ 哪些团队适合排名
b) 确定一线员工的绩效
§ 一线员工的绩效特点
§ 不同班组一线员工的绩效标准
§ 一线员工绩效考核体系的设计原则
§ 一线员工绩效结果的计分方式
§ 一线员工绩效结果的可视化
c) 团队绩效和个人绩效的结合
§ 团队绩效和个人绩效的结合方法：双层复合评估法
三、班组绩效沟通和反馈
1. 班组长在班组绩效管理中的定位和作用
2. 班组长的绩效管理能力模型
3. 如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力
四、班组绩效提升
1. 5S和班组绩效的关系
² 一线员工培训与班组绩效的关系

�