【课程价值点】

成本控制是物管企业最纠结的话题：各项成本逐年上涨，为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；员工缺乏成本控制的意识；管理层缺少成本管控的方法；公司降低成本的举措收效甚微……





成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体系，精确的分析成本、计量成本、管理成本，从而全面有效的提高企业效益。





本课程旨在通过物业管理日常运营的实际案例，解析如何建立成本管控意识、掌握成本控制方法、准确分析成本构成、实践成本效益功能，注重实效，方法具体，实施落地，具有很强的实操性。





系统的课程设计
专业级师资团队
全案例推演解析





实战复盘+案例推演+注重实效+即学即用！

【课程背景】

【课程对象】

物业管理企业主、高级管理人员、项目负责人、财务负责人

【解决问题】

结合物业管理企业的经营方向，从物业管理运营全过程各个环节指导物业公司如何降低成本，如何建立全员的成本意识，怎样建立科学的成本管控体系，精确的分析成本、计量成本、管理成本，从而全面有效的提高企业效益。

【课程大纲】

�[1] 怎样理解成本?


1、 什么是成本?


2、 成本是越低越好吗?


3、 物业管理行业的成本有哪些？


a)���� 按经济内容划分


b)���� 固定成本、变动成本和混合成本


c)���� 可控成本和不可控成本


讨论：项目的盈亏平衡点在哪？


[2] 物业财务部怎样发挥管控成本的作用？


1、成本会计的内容和工作组织


2、成本会计的组织工作


3、物管企业的成本会计工作


[3] 物业成本管理与控制


1、 物业成本管控管什么？


2、 物管企业成本改善的途径


1)���� 设计、工艺的合理化


a)���� 材料的替代


b)���� 工具的替代


c)���� 人力的替代


d)���� 工艺流程的改造


2)���� 降低材料消耗，提高材料利用率


a)���� 以旧换新


b)���� 拆分利用


c)���� 重复利用


d)���� 修修补补


����� 计算讨论：哪个是更优方案?


3)���� 节能改造降低能源消耗


a)���� 减少水消耗


b)���� 降低电力消耗


4)���� 降低采购成本


5)���� 加强营运资金管理，提高资金效率


6)���� 提高服务质量，减少风险成本


7)���� 降低期间费用及固定费用


8)���� 税务筹划，降低税收成本


a)���� 营业税的筹划


b)���� 个人所得税的筹划


c)���� 企业所得税的筹划


d)���� 营改增的筹划


3、 物管企业成本改善从战术到战略


1)���� 战略成本管理


彩生活与万科物业战略成本对比


2)���� 日常成本控制


3)���� 专项成本管理


分组讨论：成本改善的重点及责任人?


4、 物管企业怎样组织成本改善工作？


1)���� 负责人


2)���� 组织者


3)���� 执行者


�[4]� 成本改善工作怎样才能落地？


1、责任成本与成本考核


2、成本管理方法


�[5] 管理者应get的专业技能：成本分析


1、 成本结构分析


2、 因素分析


3、 对比分析


�[6] 发挥成本的效益功能


1、增加边际收益


2、增加经营收益


�[7] 物业成本案例分析与讨论

【报名须知】

【课程资料】：本次专题讲座配套讲义、案例资料。


【课程时间】：2015年10月24日至25日（23日全天报到，24-25日两天课程）


【课程地点】：深圳（具体地点开课前半个月前另行通知）