【课程价值点】

1、让学员直观察觉到自身心智模式，并实现有效改进。
2、让学员明确自我与角色的区别，更好地做好管理者的“角色”。
3、对管理者的五大角色有清晰的认识，并在工作中践行。
4、学会用前沿的引导技术开展团队管理，适应新时代85/90后员工管理的需求

【课程对象】

中基层管理者、高层管理者、HR及管理者、创业者、渴望提升管理能力的职场人士。

【课程大纲】

•团队管理的“场域”�
•萨提亚应对模式及冰山模型�
•TA互动分析与角色倾向
•4D领导力教练�
•NLP教练技术�
•团队性格分析
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•团队管理者的五大角色�
•角色公式理论�
•组织系统排列与管理者地位
�
•管理者的团队共创技术�
•85/90后员工管理�
•错位沟通与反转策略
•聚焦式会话�
•变革与阻抗�
（关注现场学员情况，灵活调整内容模块）

【报名须知】

培训地点：北京市西城区长安兴融中心西楼一层


培训费用包含：（场地费、资料费、茶歇费）�