【课程价值点】

了解企业文化的作用与价值，传承企业文化
认知自我，准确定位，调整心态，提升素养
懂得团队的价值，掌握团队建设的方法
学会时间、会议、目标管理的方法，提升职业化
提升领导力与执行力，管带员工，培养梯队
提高情商，运用高效沟通解决管理问题

【课程背景】

企业竞争就是人才的竞争，谁能培养、使用人才，谁就是胜利者。
企业现有的管理者和储备人才在诸多方面都有待提高，需要进行系统学习，但每个人的实际工作原因，外派学习有很大困难，我们设置了内训系列主题——企业文化、团队建设、领导力、高效沟通、职业化及时间、会议、标准管理，以帮助新晋管理者正确认知自我、系统提升领导力、高效沟通能力、管带队伍能力等，助推其快速融入成长。

【课程对象】

1、新晋主管、经理、助理及核心骨干；
2、担任管理工作的技术、销售、行政人员。

【课程大纲】

认知团队价值、厚德载物
1、时代变化带给你的启示
2、团队发展的三个阶段及主要特征
3、三个团队比较分析（案例分析讨论）
4、团队成员角色分析
5、管理者的七项工作原则
推动团队效能、人岗匹配
1、目标第一、绩效导向
2、如何管理“聪明人”
3、如何管理“懒人”
4、如何管理“斤斤计较”的人
5、用人之道：人岗匹配
6、向动物学习团队建设
7、案例分析
团队文化传承、打造品牌
1、依托载体、彰显价值
2、以人为本：识别、认同、归属、强化
3、关心员工生活、加强伦理联系
4、积淀故事：做一个有故事的企业
高效团队建设、真诚敬业
1、有效管带团队
2、经验决策与科学决策
3、团队建设之人才辅导六步法
4、向高效团队学习，他山之石
5、案例分析