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主讲老师: 陆青
培训时长:12H
课程价格:¥3,600.00
【课程大纲】
2.1-引言:胜任力模型与卓越人才培养体系: 胜任力的基本概念。 胜任力与绩效的关系。 胜任力词条的结构。 胜任力词典。 2.2-开发胜任力模型 开发胜任力模型的2种方法。 2.1.1-通过演绎法开发胜任力模型: 1-提问的艺术:访谈法(interview)、问卷法( questionnaire )。 2-快速建模法:通过工作坊建模。(Fast modeling by workshop) 如何通过高效工作坊建模: 讨论的流程,引导技术等; 销售岗位的胜任力模型; 研发岗位的胜任力模型; 管理人员的胜任力模型。 2.1.2-通过归纳法建模。 1-BEI访谈技术 1、什么是BEI访谈? 2、BEI访谈技术。 3、BEI访谈技术演练。 2-编码技术(Coding & Decoding)。 3-统计与分析。 2.3-开发胜任力测评技术 引言:胜任力测评技术 几种常用的测评技术的信度、效度、常模比较。 2.2.1-360度评估法(360D Assessment )。 3、开发360度评估题库的设计。 4、开发360度评估操作手册。 5、解读360度评估结果与应用说明 2.2.2-TBEI半结构化面试(Targeting Behavioral Interview ) 开发TBEI的题库。 开发TBEI操作手册。 解释TBEI的应用范围。 2.2.3-文件筐测试。(In-Basket Testing) 1.文件筐测试题库的设计。 2.文件筐测试的操作手册。 3.文件筐测试的应用说明。 2.2.4-行为举证法 2.开发行为举证法的题库; 3.开发行为举证法测评方案; 4.通过行为举证法的评估流程; 2.4构建基于胜任力模型的人才培养体系 2.4.1-基于胜任力模型的人才培养体系。 2、胜任力与任职资格体系。 3、胜任力与人才盘点、人才规划。 4、胜任力与学习地图。 2.4.2-多元化人才培养方法: 1-人才培养的多元化方法。
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