【课程背景】

HR管理领域“三支柱”转型模型经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织管理与发展的变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP深感缺乏系统化的人才发展工具，方法和解决方案，从而导致在日常工作中：
1. �竞争力不足，不能体现专业价值；
2. �执行力缺失，不能够有效和组织领导者，业务部门管理者有效沟通，无法全面执行组织发展战略，优化业务发展流程，完善管理体系；
3. �构建力匮乏，在组织发展过程当中，不能够充分理解组织发展战略，量化组织发展战略目标；
4. �影响力空泛，不能够推动组织成员积极参与组织建设与发展，共同促进组织发展，实现全员成为组织业务伙伴。

【学员收获】

1. � �系统化培育HRBP的专业核心技能，提升竞争力；
2. � �全方位成就HRBP在组织中的影响力，推动组织发展与变革
3. � �能够运用工作分析与职能分析的工具和技术后，能够自行设计适合评估工作成效的评估工具；
4. � �掌握组织业务价值链的分析工具和方法，消除组织业务发展中的风险；
5. � �能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施胜任力模型，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者；
6. � �能够理解组织业务发展战略和掌握HR发展领域的趋势，从而制定出有效的管理措施和方案，达成组织发展目标。

【课程大纲】

课程大纲


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