【课程背景】

“做正确的事，打造真正满足用户需求的产品”，这是每一个产品经理及其开发团队都梦寐以求的事情。


创业或创新，就是在极端不确定的情况下开发新产品和新服务，在这种情况下，传统的二维世界的产品开发方法，已经不再适合，我们需要一种创新性的思维，我们需要真正的走进用户的生活场景，从用户的痛点出发，将痛点变成一种新的体验。新创企业或者初创团队并非大公司的缩小版，大公司需要的是执行已有的商业模式。新创企业之所以失败，是因为他们混淆了探索与执行。
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我们提倡新创企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一探索模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。


4个小时能做什么？我们可以带你经历一次从0到1的商业模式探索过程，你将会带走一套终身受用的科学方法与工具，显著提高未来创新的速度和效率。这些新颖的工具包括：最小化可行产品(MVP)、精益画布、用户画像Persona、用户场景图、创新核算、增长引擎、海盗指标(AARRR)、同期群分析、客户访谈框架等等。除此外，你还会结识一帮才华横溢、热情上进的小伙伴，你没准可以找到创业路上的合伙人、找到人生的另一半，这完全取决于你。


还犹豫什么？席位有限，赶紧抢先预定吧！因为我将从所有报名者中挑选有缘人参加！

【课程大纲】

1. 创业团队组建与破冰游戏【20分钟】
2. 讲述从0到1的商业模式探索框架，帮助找到产品与市场的结合点(PMF)【20分钟】
3. 创业实战沙盘模拟【3小时】
3.1 创业虚拟项目介绍与要求
3.2 循环互检式头脑风暴，快速提出创业Idea并检验可行性
3.3 选择一个创业方向，并用精益画布梳理你的商业模式
3.4 通过创建用户画像Persona、用户使用场景图，理解你的用户群体
3.5 创建最小可行产品MVP/原型
3.6 找到你的第一关键指标(OMTM)
3.7 虚拟路演，当天探索成果展示，获取反馈
4. 复盘总结【20分钟】